Orçado X Planejado

destaca que a estrutura de sistemas sociais (empresa) é uma estrutura de eventos e relacionamentos e de ações e interações, diferenciando-se da estrutura dos sistemas biológicos, cujas partes físicas são visivelmente observáveis. Enquanto sistemas planejados, as empresas mantêm a integridade de sua estrutura interna por meio de padrões formais de comportamento obtidos pela imposição de regras e normas que, por sua vez, justificam-se pelos valores. Desta forma, funções, normas e…

Organograma do Projeto 21 Figura 2 - Estrutura Analítica do Projeto 29 Figura 3 - Decomposição dos Custos do Projeto 32 Figura 4 - Curva “S” do Projeto 34 Figura 5 - Demonstrativo Financeiro em 5 anos 35 Figura 6 - Matriz de Gerenciamento de Risco x Responsabilidades 37 Figura 7 - Estrutura Analítica de Riscos do Projeto 37 Figura 8 - Matriz de Impacto 38 Figura 9 - Riscos levantados na EAR 39 Figura 10 - Diagrama de Influência do Projeto 39 Figura 11 - Análise Qualitativa de…

implantada”. E segundo PAULO et al (1997): “A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa através da definição de um modelo de informações baseado no modelo de gestão”. XIV Encontro Latino Americano de Iniciação Científica e X Encontro Latino Americano de Pós-Graduação – Universidade do Vale do Paraíba 1 Com base na definição desses três autores renomados entendemos que a Controladoria é um segmento da contabilidade com foco diretamente ligado…

encomendas podem ser enviadas a todo Brasil, variando as condições de envio, sendo elas via terrestre para os trajetos de até 600km, em carro refrigerado, e via aérea mais terrestre para trajetos a partir de 601 km. Os meios de acesso disponíveis (cliente x ateliê) são: site web (com disponibilidade de formulário eletrônico), email, telefone. A iteração entre cliente final e ateliê pode ser via remota ou presencial. 3.0) Fluxo das operações I) Para as encomendas: 1) O cliente…

operações continuadas e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Operações continuadas e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo, ambos são: • • • Executados por pessoas Restringidos por recursos limitados Planejados, executados e controlados Um projeto pode ser definido a partir de suas características básicas de unicidade e temporariedade. “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.” Project…

continuadas e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois. Operações continuadas e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo, ambos são: • • • Executados por pessoas Restringidos por recursos limitados Planejados, executados e controlados Um projeto pode ser definido a partir de suas características básicas de unicidade e temporariedade. “Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.”…

condicionantes gerais, desenvolvendo um plano geral para a obra, onde posteriormente será detalhado. O orçamento deve ser formalizado, constituindo-se então em um documento fundamental para o gerenciamento da obra. É importante analisar os custos orçados para a obra, através do controle e apropriação de quantidades e custo de materiais, equipamentos e mão de obra, e relacionando os custos realizados e custos previstos. Percebe-se a importância do planejamento e controle de obra,…

Reynaldo Mazzante Manoel Messias Verônica Lopes Prof. Esp. Carlos Henrique Veríssimo São Paulo, 20 de março de 2012 * SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO 3 1.2 DEFINIÇÕES BASICAS 6 2 Diferenças basicas entre PERT X com 11 3. Conclusão 13 4. BIBLIOGRAFia 13 INTRODUÇÃO Devido a crescente demanda por projetos surge a necessidade de se aplicar técnicas que tenham eficácia na gestão de tais projetos. Estas técnicas tem fundamentação cientifica e…

receber suas vendas. Duplicatas receber médias x 360 =PMR Vendas brutas 2009 2010 511.574 x 360 = 43,41 511.574 x 360 = 35,85 4.242.057 5.136.712 Em 2009 a Natura S.A. aguardava em média, 43 dias para receber suas vendas e em 2010 36 dias em média. 2.2.1.12 Prazo Médio de Pagamento – PMP Indica quantos dias, em média, a empresa espera para pagar suas contas. Fornecedores médio x 360 Compras 2009 310.888 x 360 = 2010 310.888 x 360 = 20 2.2.1.13…

devido a imprevistos com os profissionais contratados para executarem a construção e escassez de outros no mercado, a obra foi fisicamente atrasada em 21,4% (51 dias). Em contrapartida, os gastos durante o período foram reduzidos em 24,4% do planejado para execução da obra. Palavras-chave: Engenharia civil. Construção civil. Orçamento. Planejamento. Controle. ABSTRACT Evaluation of progress in implementing the physical and financial schedule of Edf. Marcone in Caruaru-PE The…