Orçado X Planejado

projetos 10 2.3. Gerenciamento de projetos segundo o PMBOK 11 2.3.1 Resumo dos Processos sugeridos pelo PMBOK 15 2.4. Gerenciamento ágil de projetos 19 2.4.1 Princípios sugeridos pelo gerenciamento ágil de projetos 20 2.4.2 Abordagem Ágil x abordagem tradicional em gerenciamento de projetos 21 2.4.3 Fases do gerenciamento ágil de projetos 21 3. Aplicação do Pmbok em pequenos projetos 24 3.1. Desburocratizando o PMBOK 24 3.2. Classificando os projetos 29 3.3. Diferenciação dos

às expectativas dos clientes pontuais, os quais não demandam a intervenção da pessoa do analista de crédito. O sistema é considerado mais ágil e calculado conforme a pontualidade do cliente correspondendo assim, uma via de mão dupla em pontualidade x agilidade. Observa-se também que a flexibilidade do crédito tem suas peculiaridades, tornando a Hidroazul, uma empresa diferenciada, a qual estuda o cliente de forma responsável, amiga e parceira. A comunicação direta com o cliente para a…

serem menores que o previsto; O início das atividades serem um pouco mais demorado que o programado; Estratégias de marketing podem não surtir os efeitos esperados no curto prazo; Necessidade de obter mais recursos financeiros que o previamente planejado; Possíveis reações de concorrentes. O planejamento se faz necessário em todas as atividades da empresa, mas principalmente nas atividades da área financeira, onde os recursos são escassos e os riscos são grandes. Uma…

orçamento é um plano de trabalho integrado, previamente planejado, que traduz em quantidades e valores os objetivos da empresa. É desenvolvido para um período especificado e é um instrumento de controle empresarial. Como tal, deve ser um plano compreensivo, que leve em consideração todos os aspectos de funcionamento de uma empresa. Normalmente, são encontrados orçamentos parciais, tais como orçamentos de vendas, orçamento do departamento X, orçamento de aquisições de ativos permanentes,…

produtividade do setor da Construção. Com o objetivo de sedimentar o conhecimento sobre as deficiências do setor e no entendimento da importância de uma boa gestão dos projetos a serem executados. Gerenciar um projeto é assegurar também que o mesmo seja planejado em todas as suas fases, emitindo, através de mecanismos de controle, uma vigilância contínua onde os impactos de prazos e/ou custos sejam analisados e projetados para um horizonte de curtos e médios prazos, possibilitando…

caminhos que a organização deve seguir para atingir o objetivo de seu planejamento estratégico, mas serve também como um importante instrumento de controle no qual se pode identificar se as metas de cada perspectiva estão se desenvolvendo conforme o planejado. A idéia do BSC surgiu na década de 90, quando Robert Kaplan e David Norton realizaram um estudo intitulado “Measurig Performance in the Organization of the Future” por acreditarem que indicadores contábeis e financeiros estavam…

como empresa referência na área de atuação. 1.3 A influência da Administração Financeira e Orçamentária no Plano de Comunicação Essa subseção ilustrará a utilização e o efetivo emprego de uma planilha de controle e acompanhamento dos valores orçados na execução das atividades competentes a Comissão de Comunicação do evento “Administração na Prática 2015”. Elaborada com base nos conceitos ministrados em sala de aula da disciplina de Matemática Financeira e Orçamentária, dado que “as…

considerando inclusive o prazo de retorno estimado em 8 meses. Tabela 1 - DETALHE DE CUSTOS E RECEITAS PROJETADAS Nome do Projeto: Site : Proje to de Casa Suste ntave l Área de alocação do projeto: Classificação do Projeto: Fase do Projeto: Manute nção X FGV Manuas Responsável do Projeto: Te rre no Particular e m Manaus Imple me ntação Ope racional Estraté gico Outro Detalhe os custos e as receitas projetadas como resultado deste projeto Período Investimento Total Inicial…

permitem análises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados. 2.1.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA O fluxo de caixa é uma reserva de dinheiro, onde se oscila, como entrada e saídas, é um saldo com histórico onde é realizado e planejado para um período. O fluxo de caixa é uma ferramenta para o gerenciamento financeiro a fim de tornar mais solido as decisões a serem tomadas. O controle pode ser feito de curto prazo, onde pode ser definidas as despesas que a empresa …

possibilita agir com antecedência e corrigir os caminhos que estão sendo trilhados, visando maximizar os resultados econômicos, isso traz tranquilidade a organização e maior produtividade aos setores envolvidos no processo. 2.2 – Planejamento x Execução O planejamento é mesmo fundamental no sucesso de uma organização, mais não terá nenhuma validade se não poder ser executado de forma prática e simples, o real crescimento corporativo esta sem duvida na combinação dessas…