Orçado X Planejado

os valores para cada um dos itens será explicado a seguir. Tabela 1 - Matriz FOFA Em explicação da tabela 01 podemos observar e separa-la em 4 estágios, tais como: Q1 = Quadro 1 (Forças x Oportunidades) Q2 = Quadro 2 (Forças x Ameaças) Q3 = Quadro 3 (Fraquezas x Oportunidades) Q4 = Quadro 4 (Fraquezas x Ameaças) Em sua numeração podemos classificar em: 0 – Sem relação 1 – Relação moderada 2 – Muita relação Para o calculo percentual utiliza: Q = R/P Onde (P) – Potencial e (R) –

ao atendimento (5%) - Taxa de conversão de clientes (prospectados x matriculados) a partir do segundo semestre de 2012 – no primeiro semestre somente os matriculados para fixar a meta – (10%) 5 - Índice de trancamento/cancelamento (menos de 7%) – (5%) - Gestão de número de alunos por turma (mínimo de 7 alunos) – (10%) - Gestão do material didático (pontualidade de entrega do material para o aluno – previsão da entrega x data da entrega via protocolo) – (5%) - Desempenho…

empresa, bem como o que se deve fazer para se alcançar esses objetivos. O planejamento estratégico deve ser elaborado por pessoas com conhecimento na área, juntamente com o responsável pela empresa que está elaborando o mesmo, pois além de serem planejado as atividades num curto prazo, requer um acompanhamento constante de reformulação e aperfeiçoamento durante a execução do mesmo a médio e longo prazo também, com a finalidade de incluir as alterações e objetivos que não estavam…

assim, as diretrizes de como os gestores serão avaliados e os princípios de como a empresa será administrada; • Modelo de Decisão: é uma definição de como deve ser escolhida a melhor alternativa para se alcançar os objetivos da empresa, conforme o planejado, buscando a otimização da decisão; • Modelo de Informação: o propósito da informação é permitir que a organização alcance os seus objetivos pelo uso eficiente da própria informação e de seus outros recursos: pessoas, materiais,…

apurados quando da fabricação efetiva do produto, isto é, os custos incorridos de materiais diretos, mão-de-obra e custos indiretos de fabricação na confecção do produto. ▪ Custos Pré-calculados Também denominados de pré-determinados ou custos orçados. Analisam-se geralmente de duas formas: . Custos Estimados São melhorias técnicas introduzidas nos custos históricos, em função de determinadas expectativas quanto a prováveis alterações de alguns custos, de modificações no…

empresa, para determinado período de tempo. Sua função principal é a determinação do nível de atividades futuras da empresa”. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO “Consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçados e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas." ORÇAMENTOS DE CUSTOS DE PRODUÇÃO “Abrangem, todos os custos fabris que não podem ser classificados como MOD direta…

interno, ou um artefato que não seja compatível com o que a empresa necessita, pois deficiências nas ferramentas de controles são encontradas em quase todas as empresas e nos mais variados segmentos. “Controle interno compreende todos os meios planejados numa empresa para dirigir, restringir, governar e conferir suas varias atividades com o propósito de fazer cumprir seus objetivos”. (ATTIE, 2011, p. 185) Por isso em uma empresa que possui um excelente sistema de controle…

chamada de fiscus para coletar os impostos. Posteriormente, a palavra foi também utilizada para as bolsas da tesouraria e também para os funcionários que as usavam”. O orçamento é um instrumento de suma importância para uma organização, deve ser planejado anualmente e controlado pela alta administração. Para Haberkorn e Oliveira (2001, p. 60), “o orçamento veio da necessidade de planejar quantitativamente os atos e fatos futuros, comparando-os com a realidade”. Nele contém as receitas,…

segurança, infraestrutura turística, energia, telecomunicações e tecnologia da informação, além de sustentabilidade ambiental e a consolidação de um plano de promoção do país. O terceiro ciclo trata das ações de operação. São temas que precisam ser planejados antecipadamente, mas que são postos em prática apenas no período próximo às competições, como as operações das malhas aérea, aeroportuária e portuária, de transportes e mobilidade urbana. A operação referente aos temas de saúde e…

seu módulo do realizado. Na fase de Controle são feitas análises pelos gestores comparando o planejado com o realizado, definindo ações corretivas para o planejamento ou o replanejamento se necessário. O subsistema de informações operacionais apontará os desvios ocorridos no nível físico-operacional das atividades executadas, enquanto o subsistema de informações para a gestão confronta o planejado com o realizado demonstrando os impactos dos desvios sobre os resultados econômicos. …