Orçado X Planejado

sendo que, a média do atraso em relação ao cronograma inicial é de 222% (PMnetwork, abril/2002). O problema com o prazo de execução é que está essencialmente ligado uma “previsão” feita, que pode ser “prazo previsto”, “prazo estimado”, “prazo planejado”, etc. Estas previsões são feitas durante a fase de planejamento do projeto, ou seja, antes da execução efetiva do projeto. Sabemos que as “previsões”, como o próprio nome indica, estão sujeitas a não ocorrerem 100% da forma esperada e que, mesmo

recolhimentos dentre outros. COMPRAS: No departamento de Compras teremos gerenciamento total do departamento de compras e seus pedidos monitorando fornecedores, preços, prazos de entrega, impostos e condições de pagamento, relação Produto x Fornecedor facilitando o processo de cotação de preços; Monitoramento automático da pontualidade de entrega e outros índices de controle. FINANCEIRO: O departamento Financeiro conseguirá trabalhar com informações lançadas…

...........................................14 2.1 Projeto...................................................................................................................14 2.2 Projeto X Operação...............................................................................................14 2.3 Projeto X Planejamento Estratégico.....................................................................15 2.4 Processo...............................................................................

Sumário 1. O que é ERP 2. Por que sua empresa precisa de um ERP ? 3. Outro sistema de gestão pode substituir ou integrar-se a um ERP ? 4. Quais são os módulos de um ERP ? 5. Quais são os módulos de um ERP ? 6. Fabricantes 7. Pessoas x Processos x Tecnologia 8. Vendendo a idéia 9. Quanto Custa um ERP ? 10. Como escolher um ERP 11. Como implantar um ERP Giuliano Richards Ribeiro / 2014 E.R.P. Enterprise Resource Planning 001 – O que é ERP ERP é a sigla de Enterprise Resource

financeiros de forma que possa obter lucro. Dessa forma, como já estudado na Unidade 1, teremos que a função do gestor financeiro é ter ações voltadas ao gerenciamento dos recursos em todas as unidades de negócio de forma a obter os retornos planejados pela empresa. Segundo Gitman (2010, p. 105), “[...] o planejamento financeiro é um aspecto importante das operações das empresas, porque fornece um mapa para a orientação, a coordenação e o controle dos passos que a empresa dará para…

clientes Sepha............................................................................80 Quadro 21 – Análise Cenários. ...........................................................................................................81 Quadro 22 – Produtos x Mercados. ....................................................................................................82 Quadro 23 – Análise SWOT – Pontos…

processos de negócios. 14 - Gerenciar mudanças de negócios. Estes objetivos estão classificados por ordem de prioridade. A figura a seguir relaciona os objetivos de TI aos objetivos de negócio acima descritos. Figura 1 – Objetivos de Negócio x Objetivos de TI Objetivos de TI Abaixo listamos todos os objetivos de TI para os objetivos de negócio escolhidos: 01 - Responder aos requerimentos de negócios de maneira alinhada com a estratégia de negócios. 02 - Responder aos…

2) Risco não diversificável: também conhecido por risco sistemático; A gestão de riscos é considerada um instrumento essencial para o melhor uso do capital e a seleção das melhores oportunidades de negócios, visando obter a melhor relação Risco x Retorno para os investidores. Em regra geral, o nível de rentabilidade está associado ao nível de risco e quanto maior o risco maior deve ser a rentabilidade deste investimento. O investidor somente deve aplicar seu dinheiro num…

resultados perdidos............................................................. 59 Tabela 4: Resultados estimados para o Cenário Orçado (sem a interrupção) .......................... 63 Tabela 5: Resultados apurados no Cenário Real (com a interrupção) ..................................... 66 Tabela 6: Apuração dos resultados perdidos: confronte entre o cenário orçado (sem a interrupção) e o real (com a interrupção) .............................................................. 68 Tabela…

24 - Indisponibilidade de infra-estrutura para implantação da solução. 24 - Rotatividade de profissionais da equipe do projeto. 24 - Rotatividade dos usuários chave da empresa. 24 - Atraso nas definições dos processos de negócios. 24 - Custo orçado esgotado. 24 Gerenciamento de Aquisições 25 2.8.1Propósito do documento 25 2.8.2 Aquisições planejadas 25 2.8.2Premissas 25 2.8.3Requisitos 25 2.8.4 Restrições 26 2.8.5 Critérios de avaliação de cotações e propostas 26…