Orçado X Planejado

uma partir dela que são executadas as transações financeiras, é estabelecida a taxa de crescimento, e feito à previsão de quando se irá “ganhar e gastar”. Isso acontece, porque as empresas não podem trabalhar na base do improviso, tudo deve ser planejado antes de ser executado. O empresário para contador fará uma tabela, e através de informações quanto ao mercado, ou com informações de experiências próprias, estipulará as vendas mensais, os gastos mensais, pra, só assim, definir sua…

análises de balanços. Permite, além de mensurar o nível de especulação no valor de um investimento, simular outras situações, como as análises reversas com variáveis envolvidas. 44 – Intersecção de Fisher: Num gráfico VPL (Valor Presente Líquido) x TMA (Taxa Mínima de Atratividade), o ponto no qual as curvas de dois investimentos se cruzam, é denominado de interseção de Fischer. Este ponto identifica a taxa para a qual os VPLs dos dois investimentos são iguais. Assim, a interseção de…

possuem elementos comuns não presentes em todos os projetos. Os campos de aplicação são geralmente definidos tanto em termos do produto do projeto (ex.: por tecnologias similares ou setores industriais) como do tipo de cliente (ex.: interno X externo, governamental X comercial). Campos de aplicação freqüentemente sobrepõem-se. Carta Convite Invitation for Bid – IFB Normalmente este termo é equivalente a solicitação de propostas (request for proposal – RFP). Porém em alguns campos…

Orçamentário ..................................................................................... 39 2.5 Vantagens e Desvantagens do orçamento ..................................................... 41 2.6 Particularidades na criação do orçamento (Privado x Terceiro Setor) ........ 42 3 ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE DADOS............................................................... 46 3.1 Caracterização da entidade..............................................................................…

importante se ter à mão um modelo que ajude identificar, medir e avaliar o desempenho de cada setor, departamento, e, por conseguinte, de gerentes, diretores, enfim, toda a organização. Faz-se necessário um sistema de medidas de desempenho, devidamente planejado, desenvolvido e implantado, buscando-se obter certo grau de detalhamento, precisão e periodicidade de acordo com as necessidades da organização. 4. Lei 10.101 de 19 de dezembro de 2000 Esta lei regula a participação dos…

.. 99 Figura 12: Mapa Estratégico................................................................................. 103 Figura 13: Processo de Apropriação de Valor .................................................... 109 Figura 14: Balanço Normal x Balanço EVA ......................................................... 112 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Análise do ambiente e plano operacional ............................................ 63 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS AH -…

negativos Os riscos de um projeto podem ser tanto positivos como negativo. Ribeiro nos exemplifica essa dinâmica de tal forma: Riscos positivos são eventos que poderão impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), como por exemplo: um projeto orçado (planejado) em dólar com cotação de R$ 1,70 a R$ 2,00 e durante a execução do projeto o dólar se mantém abaixo de R$ 1,70. Esse evento (baixa do dólar) irá causar uma economia no orçamento do projeto (impacto positivo). Por outro…

custos de sua implantação, e manutenção, sempre acarreta problemas. Mais geralmente, algumas das empresas que se envolvem com a implantação de sistemas gerenciais enfrentam graves problemas que podem ser sintetizados em dois tópicos principais: o valor orçado inicialmente é completamente ultrapassado e o cronograma não é minimamente cumprido. A simples menção da implantação ou até mesma a substituição de um ERP é sinônimo de muita dor de cabeça para os administradores e geral. É muito…

PLANEJAMENTO X MERCADO As Responsabilidades da Empresa para com seu próprio destino: A teoria de mercados estabelece que a firma está unicamente a mercê das forças econômicas e sociais predominantes; assim, o sucesso da administração depende da habilidade dos gestores em “ler” o cenário. Já a teoria do planejamento e controle acredita que os gestores têm controle sobre o futuro da firma e que seu destino pode ser manipulado, isto é, planejado e controlado. Nessa

A-B-D-I (B) A-C-E-I (C) A-C-E-F-H (D) A-G-F-H (E) A-G-I 5. (Analista/BNDES 2008) Em determinado momento, um projeto apresenta as seguintes características: custo real (actual cost): R$1.000,00 valor agregado (earned value): R$1.200,00 valor planejado (planned value): R$1.600,00 Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index) desse projeto? (a). 2,5 (b). 1,25 (c). 1,2 (d). 0,625 (e). 0,4 2http://www.euvoupassar.com.br Eu Vou Passar – e…