Oportunidades E Ameaças Presentes No Cenário Global Para Area De Administração

criticamente e ter visão global do papel do administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. Etapa nº 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional |Assunto |Definição 1 (PLT) |Definição – fonte 2 |Definição – fonte 3 | |Empresa |Tipo de organização focada no lucro. São |Segundo Aaker, David A. em Administração…

organizações. Ambientes são cenários que refletem a realidade em que a empresa está inserida. É a base de todo o planejamento empresarial, pois norteia todas as ações futuras da empresa, ou seja, é com base nestas informações que o administrador desenvolverá planos estratégicos para potencializar o desempenho da empresa. A análise de ambiente reduz as chances de cometer erros (projeções de futuro), o nível de incerteza e conciliar, na medida do possível, os cenários: econômico,…

Uniderp, sob a orientação da professora – tutora Ivonete. Profª EAD: Me. Ana Maria de Vasconcelos Silva. Rondonópolis – MT Maio/2012 sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRESENTES NO CENÁRIO GLOBAL..............5 3. O PROFISSIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E SUA RELAÇÃO COM OS OUTROS......................................................................................................................6 4. A PROFISSÃO…

visando efeitos futuros. Processo composto por ações:  Inter relacionadas  Inter dependentes Na Gestão existem três níveis hierárquicos:  Gestão estratégica corporativa  Gestão estratégica de unidades de negocio  Gestão estratégica de áreas ou processos funcionais Três níveis hierárquicos no planejamento estratégico:  O institucional  Dos negócios  Funcional Institucional: Decisões que não podem ser descentralizadas sob pena de ocorrer risco de sub…

capacidade da organização de atender às flutuações da demanda do mercado. Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, politicas e diretrizes organizacionais que as capacitem a identificar as novas oportunidades de negócio e as mudanças internas necessárias ao aproveitamento destas. Torna-se imprescindível avaliar, no planejamento estratégico, o comportamento das organizações frente às forças competitivas do mercado, ou seja, diagnosticar…

Apoio Teoria de Jogos 2 1.Elaboração e Analise de Cenário Análise de cenários Dentre as diversas técnicas para identificação de tendências, provavelmente a de maior aplicação é a análise de cenários. O desenvolvimento dessa técnica, explorada desde a década de 50, se deve principalmente aos trabalhos da Shell, que conseguiu prever com razoável sucesso o choque do petróleo em 1973 e se preparar para ele. Análise de Cenários – método disciplinado para imaginar futuros…

Aos colegas, que ao longo desta caminhada, estiveram presentes, dividiram alegrias, tristezas e responsabilidades, que nos fizeram crescer e ver que sozinhos não chegaríamos a este momento. Planejar, além de não ser adivinhar o futuro, também não é projetar o presente. O futuro como uma linha reta, demarcado por um prolongamento do presente, é um erro! A linha reta para o futuro acaba na primeira parede

dinâmica acerca da estratégia. O foco principal do presente estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para uma organização, pois baseia-se nas medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar as ameaças existentes e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.…

mercado. Formular estratégias necessárias ao cumprimento das oportunidades identificadas. Avaliar e qualificar os riscos potenciais do negócio e promover a proteção total ou parcial da empresa quanto a estes riscos. 1.2 Conceitos de Planejamento Planejamento é um processo contínuo que visa antecipar um estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias á concretizar deste estado por meio de intervenções ativas no presente. Os planos devem ser explicitados em documentos,…

Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Título: Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); Função/Instituição: Professor e consultor da Fundação Instituto de Administração (FIA-USP); E-mail: martinho@usp.br; Fábio Lotti Oliva; Título: Mestrando pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); Função/Instituição: Mestrando da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); E-mail:…