Oportunidades E Ameaças Nas Lojas Virtual

.....................................................................................3 2-Análise ambiental......................................................................................................................3 2.1-Ameças e Oportunidades......................................................................................................3 2.2- Pontos fortes e…

pode deve ser um endereço [sico ou virtual e precisa ter limites geográficos para dimensionar o custo da distribuição. • Veja alguns exemplos de estratégia de praça: Loja virtual e entrega feita pelo Correio Loja de shopping na cidade de São Caetano Loja de rua nos centros das cidades do …

fundamental para fazer uma análise da concorrência, selecionando concorrentes por bairro, faixa de preço e especialidade. • Visita aos concorrentes diretos, identificando os pontos fortes e fracos dos estabelecimentos que trabalham no mesmo nicho. Oportunidades de Marketing: atividade que proporciona socialização e bem-estar para os animais O crescimento do número de animais, acrescido ao fenômeno de “humanização dos animais” por parte de seus proprietários, ajudou a criar uma…

ENGENHARIA DE BAURU DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEONARDO STACCIARINI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AQUISIÇÃO DE UMA LOJA VIRTUAL Bauru – SP BRASIL -1143000UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA FACULDADE DE ENGENHARIA DE BAURU DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA AQUISIÇÃO DE UMA LOJA VIRTUAL Trabalho de conclusão de curso de Engenharia de Produção, da Faculdade de Engenharia de Bauru, da Universidade…

SUMARIO Apresentação da oportunidade de negócio ........................................................... Eventuais ameaças que estejam agindo sobre esse setor ..................................... Justificativa para a escolha da empresa .............................................................. Apresentação da empresa .................................................................................. Organograma ............................................................................

........................................6 2.3.2 Pontos fracos......................................................................................................7 2.3.3 Ameaças..............................................................................................................7 2.3.4 Oportunidades.....................................................................................................7 2.4 QUESTÃO 04..........................................................

saúde da mesma, este agente é denominado Consultor. O diagnóstico estratégico deve ter algumas características básicas tais como: • Considerar o ambiente da organização e as variáveis pertinentes; • Identificar as ameaças do mesmo a fim de evitá-las e as oportunidades a fim de usufruí-las; • Conhecer seus pontos fortes e fracos e agir de forma integrada, contínua e sistêmica. O Diagnóstico Estratégico compõem a primeira etapa Empresa e apresenta uma metodologia baseada…

FACULDADE DA CIDADE DO SALVADOR A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. VANUZIA COSTA SANTOS Salvador 2011 VANUZIA COSTA SANTOS A DIFERENCIAÇÃO COMO FERRAMENTA ESTRATEGICA NA GESTÃO DE LOJAS DE E-COMMERCE NO BRASIL. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade da Cidade do Salvador, como um pré-requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor…

Rio Vermelho, atuando no ramo de Video Games de diversas gerações. É considerada uma das principais lojas do ramo da Bahia, seja no preço ou na prestação de serviços de assistência técnica considerada de primeira qualidade por seus usuários. Uma das poucas grandes lojas conhecidas do ramo, sobreviventes do crescimento da pirataria de games e consoles, possui atualmente uma rede de 4 (quatro) lojas espalhadas nos shoppings Bela Vista, Paralela, Paseo Itaigara e Rio Vermelho, este…

importante é a presença de um líder, um empreendedor que gosta do que faz. No Magazine Luiza não há espaço para zonas de conforto. O ritmo de trabalho é acelerado pelo tipo de negócio e pelo estilo de gestão da casa. Em média, os gerentes mudam de loja (e, muitas vezes, de cidade) a cada dois anos. Os vendedores, que antes só vendiam, agora também cuidam da cobrança. A revolução tecnológica iniciou em 1991, com a implantação do processo chamado Novo Ciclo e a empresa passou de uma…