planejamento estrategico

mutável em que estamos inseridos. Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental. Diante deste cenário tão competitivo e dinâmico, a empresa RPD traça seu Planejamento Estratégico em busca de crescimento no seu faturamento. 2. NEGÓCIO Segundo, Derek F. Abell, uma empresa deveria definir o seu negócio em função de três dimensões: Quem está a ser satisfeito (que grupos de consumidores), Que está a ser satisfeito (que necessidades dos consumidores) e Como estão às necessidades a ser satisfeitas (por que capacidades ou competências distintivas). Se o foco do negócio mudar, a organização deverá redefinir todas as demais. A mudança da Missão pode ocorrer quando há mudança no negócio. O negócio da empresa RPD é prestação de serviço na área jurídica e na cobrança administrativa para Instituições Financeiras 3. MERCADO 3.1. CONSUMIDOR Como o crédito expandiu-se largamente em todo o país, especialmente após o Plano Real, que foi responsável por acabar com a inflação e manter a moeda nacional estável, o consumo passou a ser feito de forma mais corriqueira. Desde meados da década de 1990 para cá, essa situação manteve-se e o brasileiro passou a comprar mais. Quando se fala em brasileiro isso inclui também as empresas. Enfim, toda a economia sentiu bastante a força do crédito disponível ao alcance de todos. Mediante esse cenário, ao mesmo tempo em que as vendas e compras efervescem, as dívidas também caminham lado a lado.…

Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação .6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ...7 2.1Cenário Político-Econômico ........................8 2.1.1 Oportunidades..........................................................................................................................8 2.1.2 Ameaças....................................................................................................................................8 2.2 Cenário legislativo…

sempre mudam com muita rapidez, fica evidente a necessidade de manter canais fortes de monitoramento dessas mudanças para se manter competitivo dentro desse cenário. O setor no qual a Academia Phísical está presente é muito concorrente. Existem diversos elementos que caracterizam o perfil desse mercado, que é extremamente exigente. Existe uma grande demanda por serviços de qualidade, para atender novas necessidades impulsionadas pelo desejo do bem-estar e corpo perfeito. Porter…

setores da companhia. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. Mercado de Trabalho A complexidade da legislação trabalhista leva as indústrias a contratar profissionais especializados em áreas como folha de pagamentos, cargos e salários e…

DANILO SUDOWSKI CASO AMPLA CANOINHAS 2008 CASO AMPLA ATIVIDADES 1) destaque os pontos fortes e fracos da CERJ, assim como as oportunidades e ameaças enfrentadas pela empresa. Também apresente a Matriz SWOT. -Pontos fortes: - · Flexibilidade interna · boas tarifas e demandas em crescimento · possibilidade de se tornar satisfatoriamente lucrativa · referencia no cenário de energia elétrica nacional. - Pontos…

Swot......................................................................................................07 Diagnostico........................................................................................................07 Soluções.............................................................................................................08 Conclusão...........................................................................................................09 Referencias…

Lincoln PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia • Do grego estrategos – a arte do general. • “Padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequencia de ações de uma organização, em um todo coerente” (James Quinn) • “Ação relacionada com objetivos e desafios e com maneiras de perseguí-los que afetam a empresa como um todo.” PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES O QUE É ESTRATÉGIA? •…

disciplina de Desenvolvimento Pessoal e Profissional, tendo como objetivo: exercitar a nossa visão de mundo, identificando as oportunidades e problemas que afetam o exercício profissional, desenvolver as habilidades sociais, estimular o conhecimento e alinhar os conceitos teóricos e práticos da nossa formação profissional. Analisando a interação do Profissional em Recursos Humanos com os outros e com o mercado de trabalho. 2 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRESENTES NO…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 1.1. HISTÓRICO 5 1.2. PRIVATIZAÇÃO 6 1.3. O SEGMENTO DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL NO BRASIL EM NÚMEROS 7 1.4. CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNÓLOGICA EM LOGÍSTICA TRABALHO DO 2º SEMESTRE 2010 Gestão de Logística: COMO LIDAR COM OS RESÍDUOS SÓLIDOS ANTONIO CÉSAR TELES DOS SANTOS, GILVAN BEZERRA DE CARVALHO, JOSIAS DE SOUZA, E VALDEIR APARECIDO DA SILVA SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO Curso de Graduação Tecnológica em Logística Pólo Perus - SP 2º Semestre letivo de 2010 …