estratégia empresarial

Quadro 4.4 Quadro-resumo de análise de oportunidades e ameaças VARIÁVEL FATOR OPORTUNIDADE AMEAÇA Econômica Taxa de inflação X X Taxa de juro X Variação Cambial X X Superávit da balança comercial brasileira X Restrições de crédito X Político-legal Política monetária X X Política fiscal municipal X Legislação tributária X Sociocultural Perfil socioeconômico da população local X Hábitos de consumo da população local X Baixa relação computador/pessoa X X Demográfica Tamanho da população local X Índices de crescimento da população local X Estrutura etária da população local X Tecnológica Ritmo da evolução tecnológica do setor X Ritmo de lançamento de novos produtos X X Ciclo de vida dos produtos X X Ecológica Lesões por esforços repetitivos X Produtos que consomem menos energia X Monitores que não emitem radiação X Fornecedores Número de fornecedores X X Quantidade de produtos substitutos X Econômica Taxa de Inflação: OPORTUNIDADE e AMEAÇA No Brasil, vivemos atualmente um período de inflação de demanda, haja vista que o aquecimento econômico deixou as pessoas com maior poder aquisitivo, o que expandiu o consumo tornando isso uma oportunidade para expansão dos negócios e, ao mesmo tempo, caso não estejam preparados, a produção pode não conseguir acompanhar este crescimento perdendo assim

empresa necessitaria estudar os concorrentes e suas prováveis reações a uma nova entrada no mercado, avaliar sua capacidade de competir no mercado de forma lucrativa e avaliar os impactos da expansão em outras partes da empresa. SWOT O propósito dessa análise de ambiente, de competição e de capacidade é conhecer as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças(FOFA-SWOT). A análise SWOT envolve a avaliação das forças e fraquezas, que são fatores internos, e das oportunidades e ameaças,…

em tecnologia da informação. O uso da TI nos processos para direcionar os novos sistemas de informação pode proporcionar um aumento significativo da satisfação dos clientes, e/ou a redução de custos, ao contrário das iniciativas que envolvem o uso de tecnologia apenas para fazer mais rápido o mesmo trabalho. Está, também, afetando o escopo competitivo e reformulando a maneira como os produtos e serviços atendem às necessidades dos clientes. Determinar o papel da TI na estrutura do…

interno da empresa. Escolher uma resposta. a. Concorrências, fraquezas, melhorias, ameaças. b. Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças. c. Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades. d. Forças, ameaças, oportunidades, fraquezas. e. Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas. Resposta correta: Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças. Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A análise SWOT (strengths, opportunities, weaknesses and threats), que pode ser traduzida…

burocrático, democrático, paternalista, profissional, etc.? 17- A organização possui o setor jurídico - próprio ou terceirizado, ou contrata advogados apenas quando possuem demanda judicial? 1. Recursos Humanos/Gestão de Pessoas 1- Quantas pessoas fazem parte do RH? 2- Quais são seus cargos? 3- O setor de RH possui em sua estrutura o Departamento Pessoal e o departamento das relações trabalhistas? 4- Quais são as principais funções do setor? 5- O setor possui gerencia e/ou…

Fabrício Pelloso Piurcosky bacharel em Ciência da Computação, MBA em gestão de TI, especialista em redes de computadores, atualmente professor no Centro Universitário do Sul de Minas. Este trabalho apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso,…

forncedora e criadora de tecnologias no setor da siderurgia e mineração, oferecendo excelência no atendimento aos clientes, através do desenvolvimento de processos inteligentes, capacitação e motivação dos colaboradores, e buscando parcerias estratégicas para a maximização dos lucros.” Organograma Objetivos  Médio prazo:  Retomar crescimento.  Manter a qualidade de serviço mesmo diminuindo custos.  Longo prazo:  Se tornar uma potência mundial nos setores em que atua. …

muitas informações. • Em que aspectos você pode melhorar? Deixar de ser individualista e acomodada em vários aspectos. Oportunidades (Ambiente externo pessoal) • A empresa que você trabalha, ou seu ramo de atividade, está em expansão? Cada vez mais aumenta nosso ramo de atividade. As empresas estão ampliando seus negócios em vários pontos do país e daí surge novas oportunidades para implementar nossos serviços. • Você costuma frequentar eventos ligados à sua área?; Tem algumas…

1. INTRODUÇÃO 1.1. Motivação A lógica expressa pelas melhores práticas relacionadas à gestão de TI é correta em recomendar que qualquer instituição, pública ou privada, para que possa realizar uma gestão eficiente dos recursos área de Tecnologia da Informação (TI), necessita contar com um planejamento no qual estejam relacionadas todas as metas da instituição associadas às ações que a área de TI terá que executar como a parte que compete a esta área para o alcance daquelas metas. Assim,…

Planejamento Estratégico — Presentation Transcript 1. Planejamento Estratégico Universidade Estácio de Sá Sistemas de Informação Alunos: Roberto Augusto Q. da Silva Cláudia Ribeiro da Silva Wladimir Isnard Dejane Arruda 2. Sumário • Introdução • Planejamento Estratégico em TI Ferramentas de Planejamento Estratégico Metodologia Implementação e Avaliação • Aspectos Gerais do Planejamento Governança de TI Gerenciamento de riscos Retorno de investimento Custo total de propriedade…