Oportunidades E Ameaças Do Setor De Ti

informação e estratégias de negócio. Olívio Pereira Ferreira RA: 1418873 Gestão da Tecnologia da Informação 3ºSemestre SETE LAGOAS 2015 RESUMO Este trabalho acadêmico estuda o desenvolvimento de um Plano Estratégico Empresarial e um Plano Estratégico de TI como norteadores da gestão do negócio e busca identificar quais as melhores práticas devem ser adotadas para um planejamento estratégico de sucesso em uma academia de ginástica. A metodologia utilizada foi a de uma pesquisa…

TI – 1 Gestão Profissional 1.1 O QUE É PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE UMA EMPRESA? È estruturar a empresa de forma esquematizada, a partir de diagnósticos, com elaboração de planos de ação e processos buscando com menor custo e melhor qualidade, a fim de alcançar resultados positivos. 1.2 O QUE É ESTRUTURAR, ORGANIZAR E REDESENHAR PROCESSOS DE UMA EMPRESA? -Estruturar: se esquematizar de forma eficiente e eficaz no uso dos recursos materiais, tecnológicos e intelectuais para obter os melhores

e externa de uma empresa faz parte do processo de gerenciamento estratégico, enquanto a análise externa (macro ambiente) da empresa identifica as principais ameaças e oportunidades no seu ambiente competitivo, também analisa como a competição poderá evoluir e quais as implicações que essa evolução pode trazer frente às ameaças e oportunidades que a empresa esta enfrentando. Por fim foram analisados os dados coletados para a execução das estratégias da organização.

Detalhada 2 1.1 Missão/Visão 2 1.2 Localização 2 1.3 Infra-Estrutura 3 1.4 Produtos e Serviços 3 1.5 Mercado 4 1.5.1 Objetivos e Metas 4 1.5.2 Ameaças e Oportunidades 4 1.5.3 Pontos Fortes e Fracos 4 1.6 Consumidores 5 1.7 Fornecedores 5 1.8 Concorrentes 5 1.9 Colaboradores 6 1.9.1 Organograma da Empresa 6 1.9.2 Descrição dos Setores 6 1.9.3 Cargos 7 2 Processos 9 2.1 Direção 9 2.1.1 Controle Geral 9 2.1.2 Contas a Receber 11 2.1.3 Contas a Pagar 13 2.1.4 Elaboração…

pesquisas realizadas na internet retiradas do site http://info.abril.com.br, o seguimento de Tecnologia da Informação pode ser considerado hoje a máquina propulsora da economia mundial, com um crescimento anual de cerca 9% a 12% ao ano, e também um dos setores que mais emprega pessoas, no mundo, com mais de 750 milhões de trabalhadores diretos e indiretos. A indústria da Internet está determinando a performance do mercado de ações, dos investimentos em novos empreendimentos e a…

............................................................................... 11 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO ......................................................................................................................... 12 5.1. Ameaças e Oportunidades ...................................................................................................................... 12 5.2. Pontos fortes e fracos ........................................................................................

estrutura da liga, entre outros fatores. INTERDICIPLINA ADMINISTRAÇÃO 2.1 Qual estilo de liderança é predominante na área de Construção Naval? O estilo de liderança predominante é a liderança situacional, devido à complexidade do setor tanto pelo produto (navios) com o pessoal (pessoas motivadas, desmotivadas, competentes, incompetentes) fica clara a necessidade do líder desenvolver sua sensibilidade e percepção compreendendo para assim possa definir como ira agir…

ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS • • • • P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA 11 A “POSTURA ESTRATÉGICA” INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS ORIGEM DESTINO PONTOS FRACOS (-) PONTOS FORTES (+) POSIÇÃO ATUAL AMEAÇAS (-) 12 DESTINO OPORTUNIDADES (+) Planejar é predeterminar um curso de ação futuro PLANEJAR É DEFINIR UM FUTURO DESEJADO E MEIOS EFICAZES DE ALCANÇÁ-LO • É FEITO ANTES DA TOMADA DE DECISÃO • PROCESSO CONTÍNUO QUE VISA PRODUZIR UM ESTADO…

espaço adequado para suprir a demanda. Para que cada setor consiga executar a sua função com eficácia, será elaborado um plano de ação para as áreas, pois os gestores da consultoria devem estar integrados em relação a todos os setores que passa pelo financeiro, contábil, marketing e comunicação, e o setor da tecnologia de informação. Como resultado, a informação em todos os setores fica transparente, pois sabendo que cada setor necessita do trabalho do outro para chegar ao…

Empresa 12 2.6. Missão da Empresa 12 2.7. Valores da Empresa 12 2.8. Dados dos empreendedores 12 2.9. Atribuições dos sócios 13 2.10. Objetivos da empresa 13 2.11. Análise setorial 14 2.12. Limitações e barreiras do setor 16 2.13. Oportunidades e desafios 17 2.14. Produtos e serviços 18 2.15. Alianças estratégicas necessárias 19 2.16. Descrição dos processos de trabalho da empresa 19 2.17. Espaço físico e instalações necessárias 20 2.18. Recursos Humanos 20