tudo

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Orientações Gerais para Elaboração do Trabalho Professor Aristeu Silveira, Msc Sumário 1. ORIENTAÇÕES GERAIS 1 1.1 ETAPAS DE TRABALHO 1 Orientações Gerais Etapas de Trabalho I. Descrição da organização I. 1 – Identificação da Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. Análise das competências e recursos essenciais XI. S.W.O.T XII. Direcionamento estratégico XIII. Formulação da estratégia XIV. Formação da equipe e cronograma de implementação XV. Plano geral de metas XVI. Projetos estratégicos XVII. Planos de ação I. Descrição da empresa ou unidade de negócios 1. Fundamentos estratégicos da organização (ou unidade de negócios) A) Descrição da empresa. Indique o nome da empresa, setor de atuação, ramos de atividade localização geográfica. B) Estágio de desenvolvimento. Indique se a empresa é nova ou já estabelecida, a época de sua fundação. C) Produtos e Serviços. Relacione os produtos

culturais, demográficos, tecnológicos) e fatores setoriais (mercado, demanda, tecnologia do setor, forças competitivas) a fim de medir a atratividade do setor e seus fatores críticos de sucesso; ( Compreender profundamente a dinâmica do setor onde a empresa atua, identificando os direcionadores de valor e os fatores-chave de sucesso nesse setor. Objetivo da Análise do Ambiente ( Conhecer as forças e fraquezas da empresa (variáveis internas e controláveis) ( Identificar e classificar as…

Aula 0 GESTÃO DE PESSOAS, EDUCAÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, GESTÃO ORGANIZACIONAL PARA ANAC - TEORIA E EXERCÍCIOS ANALISTA ADMINISTRATIVO (ÁREA 1) AULA 0 GESTÃO ORGANIZACIONAL – Planejamento Estratégico. SUMÁRIO Apresentação 1 Análise Prévia do Edital 2 Conteúdo do Curso 2 1. FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS 5 1.1 BALANCED SCORECARD 5 1.2 MATRIZ SWOT 7 Lista de Questões Comentadas 9 Referência Bibliográfica 15 Lista das…

Unidade III – A Gestão Estratégica Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias…

IX- O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OS MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICAS IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica) A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes: - é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora…

BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; DIVINÓPOLIS 2009 FACULDADE PITÁGORAS – UNIDADE DIVINÓPOLIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; TRABALHO APRESENTADO Á FACULDADE…

GESTÃO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA O que significa Carreira Profissional? O significado de carreira se alterou muito ao longo do tempo e a mudança desse conceito tem muito a ver com as mudanças sociais, econômicas, políticas e culturais mais amplas, que temos vivido nas últimas décadas. A palavra “carreira” significava, originalmente na língua inglesa, “estrada para carruagens”. Segundo Jean-François Chanlat, a moderna idéia de carreira nasce com a sociedade industrial capitalista…

SALA: 02 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planeamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma…

Empreendedorismo e Inovação Trabalho [Nome do Negócio Escolhido] Equipe Argentina SÃO LEOPOLDO Novembro, 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Contextualizar a escolha do negócio, apresentar a equipe empreendedora e suas principais competências (NÃO E NECESSÁRIO INSERIR A FIGURA DO MAPA DE COMPETÊNCIAS), indicar quais foram os objetivos do trabalho e relatar como a equipe se organizou, ou seja, como foi desenvolvendo…

pessoa realizada profissionalmente em um período de seis a oito anos. Alcançar o cargo de gerente do setor financeiro de uma empresa seja ela pequena, média ou grande empresa. 2. Análise do Ambiente Externo (Mercado): Análise de Mercado Oportunidades Ameaças - Cidade de São Leopoldo com grandes empresas instaladas. - Concorrência com profissionais da área financeira. - Região em constante crescimento industrial, gerando oportunidades de empregos. - Concorrência com lojas…