Oportunidades Ameaças Presentes No Cenario Global

EDUCAÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Juan Pablo Nunes Vinas João Pessoa, 31 de Maio de 2011 Juan Pablo Nunes Vinas PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA DE TI VOLTADA AO SETOR DE EDUCAÇÃO João Pessoa, 31 de Maio de 2011 2 Resumo O presente trabalho aborda a construção de um plano de negócios para a JUANTEC LTDA, uma empresa que teria como área de negócios a Tecnologia da Informação, direcionada ao setor de Educação. Utilizando-se de ferramentas e exposições de…

desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto mutável em que estamos inseridos. Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental. Diante deste cenário tão competitivo e dinâmico, a empresa RPD traça seu Planejamento Estratégico em busca de crescimento no seu faturamento. 2. NEGÓCIO Segundo, Derek F. Abell, uma empresa deveria definir o seu…

Concorrente Fisio Pommer e Sport Vida. Diferenciação e vantagem sobre a concorrência Flexibilidade nos horários, avaliação física trimestral e gratuita. 2. DECLARAÇÃO DA MISSÃO Conceito: É a razão de existir da empresa no momento presente. A missão expressa onde e como a empresa espera obter lucros através da prestação de um serviço considerado útil e desejável. É o objetivo de sua atuação. É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e…

criam oportunidades para a empresa que possibilita ganhos enormes ou ameaças que podem levar a organização, até a falência. Por isso, a estratégia deve ser criada com base no ambiente interno e externo, a fim de interagir com todos os colaboradores da organização e também com futuros parceiros e clientes que possam vir a surgir. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano estratégico, que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários,…

Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Comentário sobre a resposta correta: Construir uma rede de distribuição mais robusta significa reforçar a competência logística que a empresa apresenta em seu tempo presente. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 4 Notas: 1 (UnB/CESPE – INMETRO/2010) Com relação à administração estratégica, assinale a opção correta. Escolher uma resposta. Resposta correta: As influências ambientais de…

Uniderp, sob a orientação da professora – tutora Ivonete. Profª EAD: Me. Ana Maria de Vasconcelos Silva. Rondonópolis – MT Maio/2012 sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRESENTES NO CENÁRIO GLOBAL..............5 3. O PROFISSIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E SUA RELAÇÃO COM OS OUTROS......................................................................................................................6 4. A PROFISSÃO…

MARKETING 4.1 Caracterização da Organização A caracterização da organização deverá contemplar os seguintes sub-itens a saber: Histórico da organização: ◆ Apresentação da empresa ◆ Evolução da empresa desde a sua fundação até o presente, pontuando os eventos de maior importância ◆ Evolução dos produtos até o momento atual (este descritivo deve ser objetivo e genérico, pois o detalhamento será apresentado mais adiante no item 4.4) ◆ Evolução do faturamento e…

projeção do passado ou do presente. O futuro é o novo, o diferente, mais complexo, mais rico, cheio de ameaças, mas repleto de oportunidades, para quem souber identificá-las e aproveitá-las adequadamente.” (Petrônio Martins). A idéia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. O ambiente onde a empresa está inserida oferece tanto Oportunidades quanto Ameaças e a empresa…

Análise organizacional. b) A oportunidade de mercado. c) A Matriz BCG. d) A mudança organizacional. Resposta Correta: b 3) No cenário atual de globalização e rápidas mudanças tecnológicas, as novas estratégias empresariais mas competitivas que buscam otimizar o atendimento ao cliente, precisam se reorganizar para enfrentar os problemas daí decorrentes, colocam sua ênfase em estruturas: JUSTIFICATIVA: O novo cenário exige estruturas…

capacidades globais. 2. MACROAMBIENTE – AMEAÇAS E OPORTUNIDADES Uma das etapas contempladas pela análise estratégica é a análise do ambiente externo, que consiste no estudo da competitividade da empresa também com base na análise do setor no qual a empresa está inserida. A análise externa contempla o estudo de oportunidades, ameaças, tendências e incertezas estratégicas, considerando todos os elementos que mesmo atuando fora de uma organização são relevantes para suas operações. As…