Estrategia

MBA – Gestão Empresarial Estratégia de Empresas Estudo de Caso – McDonalds Grupo 2 Gestão Empresarial – Berrini – GE07 31/03/2012 Caso McDonald’s 1. Mapear as tendências; 2. Identificar as oportunidades e ameaças; 3. Mapear a cadeia de valor, recursos, capacidade e competência; 4. Identificar as forças e fraquezas; 5. Desenvolver analise SWOT (modelo MF); 6. Identificar diagnóstico; 7. Desenvolver plano de ação. 1) Tendências • Aumento do consumo de produtos mais saudáveis; • Mudança dos hábitos alimentares dos clientes; • Foco em responsabilidade sócio ambiental; • Maior utilização de mídias sociais e expansão na utilização da internet; • Grande aumento de concorrência; • Marcas globais com atuações locais (regionalização x globalização); 2) Oportunidades e Ameaças Oportunidades Ameaças Mudança nos hábitos alimentares (mais saudáveis); Vulnerabilidade às flutuações econômicas; Mercado receptivo a empresas com responsabilidade socioambiental; Mudança de gosto do mercado consumidor; Expansão de negócios para outras partes do mundo; Imagem negativa do mercado de fast food para o público infantil; Sazonalidade e regionalização de cardápios; Politica de preços dos concorrentes; Diversidade de opções para diversos públicos em diversos horários de refeição. Aumento de exigências para regulamentação…

Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do ambiente externo, que, apesar…

Análise Estratégica - Caso Mc Donald´s 1) Tendências: Analisando o ambiente geral sociopolítico, podemos observar que a população, principalmente nos grandes centros, está cada vez à procura de pratos rápidos (fast foods), em função do pouco tempo disponível e a cobrança exaustiva por preparação intelectual, informações e resultados fazendo com que as pessoas não possam aguardar a preparação de uma refeição e degusta-lá com tranqüilidade. Baseado na evolução das tendências do…

humanização dos animais) Politicas/Legais (impostos, incentivo fiscais) Econômicos (renda da população, inflação) Ambientais (escacez de chuva) Demográfico (Criança acima do peso, envelhecimento populacional, feminização da velhice) Micro: Concorrentes (Preço dos produtos e Inovação de produtos semelhantes) Fornecedores (Dependência dos produtos e qualidade) Clientes (Perda da clientela fixa) Público Alvo (Nova caracteristica de clientes) Serviços Substitutos (Alimentação Kg…

do gênero em que compete. Esses são os concorrentes diretos dele, porém há concorrentes indiretos, tal como o KFC, que no Brasil não representa uma concorrência significativa, porém em outros países competem diretamente. Podemos citar também o Giraffas, o Habib’s e o Bob’s, que possuem hambúrgueres, batatas fritas de mesmo estilo do McDonald’s. Além destes, outras opções de fast food, independente de seu produto principal, acabam sendo opções adicionais aos consumidores,…

EMPREENDEDORISMO versus Negócio próprio EMPREENDEDORISMO DEFINIÇÕES: FRANQUIAS É o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador. EMPREENDEDORISMO FRANQUIAS Histórico, evolução e tendências…

diferentes a tarefa do marketing global é desenvolver produtos padronizados de alta qualidade e vende-los em todos o mundo utilizando de propagandas, preços e distribuições padronizados. Um ponto muito importante do marketing global é que apesar de ser para o mundo todo ele deve ser trabalhado regional, ou seja, apesar de ser global tem que se local. Um exemplo é a Coca-Cola, produto comercializado mundialmente, ela apesar de ser o mesmo produto em todos os lugares…

“PARABAIXO”: O “X” ONDE O PRODUTO ENCONTRA O CLIENTE ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA = “PARA DENTRO (NAS CABEÇAS DOS ESTRATEGISTAS) E PARA CIMA (NA VISÃO DA EMPRESA)” ESTRATÉGIAS DELIBERADAS– Intenções realizadas. ESTRATÉGIAS EMERGENTES– O padrão realizado não era exatamente pretendido, foram tomadas providências, uma a uma que convergiram com o tempo para algum tipo de consistência ou padrão. ESTRATÉGIAS PRETENDIDAS ESTRATÉGIAS DELIBERADAS ESTRATÉGIAS REALIZADAS ESTRATÉGIAS EMERGENTES…

aumento do poder aquisitivo e um baixo índice de desemprego, os brasileiros se rendem cada vez mais à alimentação fora de casa. Em 2004, foram servidas diariamente 56 milhões de refeições em lanchonetes, restaurantes, bares e padarias. Hoje, esse número já chega aos 63 milhões e a expectativa é de que alcance os 70 milhões em 2014, segundo a ECD, consultoria especializada em food service. Tal crescimento vem sendo acompanhado por um aumento na diversidade no tipo de comida,…

conseguem executar a estratégia, sendo na maioria das vezes não uma má formulação mas sim uma má metodologia de execução. © 2008 – Sponsor Gestão Estratégica – www.sponsorbr.com 5 1.1 ESTRATÉGIA A análise dos produtos/serviços desenvolvidos versus mercado faz surgir à estratégia. Na verdade a estratégia é um conjunto de escolhas, uma forma de se posicionar perante variáveis internas e externas para se alcançar os grandes objetivos tão desejados. Alguns conceitos de…