Oportunidade E Ameacas Dentro Da Logistica

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Lindner de Lima Primo RA 361177 Rubens Moreira Lima RA 362284 Renildo Rocha de Oliveira Costa RA 362135 Vadilon Gomes Lima RA 362540 Alexandre Lima RA 359233 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOPRENDIZAGEM I PROJETO DE DESENVOLVIMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO NO AUTO POSTO CANTÃO LTDA EM PALMAS/TO PROFESSOR TUTOR: Alcides Marques Junior (Tutor a Distância) Palmas/TO Junho/2013 Lindner de Lima Primo RA 361177 Rubens Moreira

acima você deve: 1. Defina o negócio da KIM-OIL. 2. Somos, Uma empresa distribuidora de combustiveis nacional. 2. Propor os enunciados da Visão de Futuro e Missão da KIM-OIL. Onde queremos chegar: alcançar o 2º ou 3º lugar no ranking dentro de 5 anos . há também a intensão de expandir a atuação na distribuição para o mercado latino americano a partir de 2015. 3. Elaborar valores. Como atingiremos nossos objetivos: através de um planejamento bem elaborado, assumir um…

responsável por toda logística e contratação. - Franco ficará responsável pelo planejamento estratégico da empresa. 2.5 MISSÃO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Tornar a Ambitijolos a melhor empresa na fabricação de tijolos de matéria prima reciclada do mercado nacional e internacional . 2.6 AMEAÇAS E OPORTUNIDADE - Ameaças: Aumento do preço da matéria-prima (entulho), queda no mercado da construção civil, rápido aumentando na demanda ocasionando problemas na produção. -…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA – UNIDADE PIRITUBA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROFESSOR: RICARDO FOSTER SÃO PAULO SP NOVEMBRO DE 2014 São Paulo 2014 INTEGRANTES RA Alunos Série 1 7376577454 Alessandra Moreira 3 2 7631727430 Ana Cristina Dias Da Silva 3 3 7626711196 Denis Rocha Lopes 3 4 8044765727 Everton De Oliveira Sobral 3 5 7413621670 Larissa Moura Santos

áreas chave da empresa, projetando investimentos futuros que rentabilizem seus investidores. Analisando informações quantitativas e qualitativas o desempenho futuro da organização depende somente de investimentos corretos e pautados sempre dentro da missão institucional e dos objetivos estratégicos estabelecidos pela organização, Seu objetivo futuro é se tornar uma empresa reconhecida no seu segmento de atuação e também uma das mais lucrativas. Nossas…

estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas: 1. a ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor; 2. a intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes; 3. a ameaça de produtos e serviços substitutos; 4. o poder de barganha dos compradores; e 5. o poder de barganha dos fornecedores. De acordo com Porter (1991) A chave da competição…

posicionamento da empresa, potencial de crescimento/expansão dentro do mesmo segmento ou para novos mercados, grau de dependência), fornecedores (origem, identificação, grau de dependência) e concorrência (identificação, forma de actuação, grau de competição, vantagens competitivas da empresa); _ Processo produtivo (descrição, áreas críticas, domínio do processo produtivo por parte da empresa); _ Distribuição/Logística (descrição do processo de distribuição…

FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ALEXANDRE LISITA CAVALCANTE NUNES DARLON CALDEIRA DA SILVA DIEGO SALES DE OLIVEIRA EDSON MARCOS PEREIRA FERREIRA GRACIELLY CRISTINA DE SOUZA IDALINA CESAR SOUZA RICARDO KLÉCIUS CORREA AIRES ROGERIO HENRIQUE DE JESUS FONSCECA WESLEY DE SOUZA OLIVEIRA PRÉ-PROJETO DE PESQUISA EM ANÁLISE DA LINHA DE SEPARAÇÃO DA EMPRESA REAL DISTRIBUIDORA E LOGISTICA LTDA LOCALIZADA EM APARECIDA DE GOIÂNIA…

da empresa no mercado nacional e internacional; 4. Principais concorrentes. 2. Analisar o cenário da empresa_________________07 5. Identificar ameaças e oportunidades; 6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Plano de Negócios______________________________09 3.1 Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido;

Aula nº 11 e 12 “Aquele que se empenha a resolver as dificuldades, resolve-as, antes que elas surjam. Aquele que se ultrapassa a vencer os inimigos triunfa antes que suas ameaças se concretizem.” Sun Tzu INTRODUÇÃO A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pela organização. Sendo a gestão estratégica, uma área do