Opiniao Sobre Reengenharia

...................................................................................................................11 Gerenciamento com o Livro Aberto.........................................................................................12 Reengenharia.............................................................................................................................14 Empowerment........................................................................................................

É um dado numérico que fornece informações sobre o estado de um processo e que permite medir seus resultados, visando a avaliação do desempenho desse processo com base em referenciais pré-estabelecidos Alguns exemplos de indicadores de desempenho: Custo médio do produto Margem de lucro sobre as vendas Produtividade (homens / hora por peça produzida) Tempo de ciclo de um processo (ex: tempo médio de atendimento do pedido do cliente) Retorno sobre o investimento % de…

HOFFMANN RA: 6579320990 RODRIGO GALVÃO CANTONE RA: 6785357376 ROSANA NATUCCI RUSSO RA: 7123530156 SERGIO THOMÉ RA: 6577322495 tutora: DANIELA FONSECA CARDOSO SILVA KASI Jundiaí - SP Novembro/2013 RESUMO Neste trabalho explanamos sobre tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Nosso estudo abrange as ações de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e…

especializados em uma determinada atividade podem custar menos e ser mais eficientes, dado o foco e o ganho de escala. Através da terceirização, uma empresa pode ter acesso ao ‘estado-da-arte’ em todas as atividades de negócio sem precisar ter controle interno sobre todas elas. Ao realizar Terceirização, os seguintes passos devem ser seguidos: * Planejamento Estratégico: È a definição clara dos objetivos a serem alcançados: redução de custos, melhoria do produto e atendimento, visa…

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

| |ENGENHARIA REVERSA E REENGENHARIA |17 | |Manutenção Preventiva |18 | |Elementos de Engenharia Reversa |18 | |Uma técnica de Reestruturação P/ Reengenharia |19

................................................ 2.2 Conceito.................................................................................................................... 2.3 Conceito Teóricos Sobre Mudança Organizacional.................................................. 3. Reengenharia.................................................................................................................. 3.1 Clientes Diferentes............................................................

modificações que estão ocorrendo e os colaboradores, qualquer transformação atinge a cada pessoa de uma forma distinta e particular. As maiores dificuldades no processo de uma mudança geralmente envolvem questões culturais. Os lideres devem saber atuar sobre as resistências, considerando se diz respeito a aspectos técnicos ou a aspectos comportamentais. É preciso abordar de forma simples e adaptada a cultura da empresa, embora as mudanças sejam normalmente de natureza complexa, as…

................... 8 Empowerment .................................................................................................... 9 Qualidade: A busca da Excelência ................................................................... 10 Reengenharia ................................................................................................... 10 Logística ........................................................................................................... 11 Coaching/…

................................09 O GESTOR ORGANIZACIONAL.............................................................................09 PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL...........................................................10 OPINIÃO DO GESTOR..............................................................................................11 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL........................................................................12 SERVIÇOS TERCEIRIZADOS........