Operarios Polivalentes

qualidade. Com apenas algumas alterações em programas de computador, as máquinas podiam executar tarefas diferentes para se adaptarem ao novo produto. Com isso, diminuiu a necessidade de operários desqualificados e foi exigida a formação de operadores com nível mais elevado de formação, preparados para atuação polivalente em máquinas conversíveis. Todas essas reformas foram feitas com a colaboração dos trabalhadores e do sindicato, graças à estabilidade no emprego. A mudança da…

argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários (o que foi aceito por Ford, entre outros) para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados. Toyotismo Toyotismo é o modelo…

Administração [...], bem como procedimentos universais a serem aplicados a qualquer tipo de organização ou empresa. (CHIAVENATO, 2004, p.74) Segundo Morgan (1997), o uso de máquinas reduziu os trabalhadores a autômatos, não sendo permitido ao operário ser humano, isto é, exercer sua capacidade de pensar e se adaptar as diversas situações, além da visão ilusória de que as tarefas enfrentadas pelas organizações podem baseadas naquelas desempenhadas pelas máquinas, inibindo a inovação. Com isso,

foi uma adaptação importante, pois permitiu cada funcionário ser polivalente, tendo capacidade de manusear equipamentos diferentes, onde algumas delas funcionavam automaticamente. E a aplicação do KABAN que era uma placa onde indicava a peça a qual esta sendo ligada, reduzindo as ordens administrativas e burocracias em geral. Já o Fordismo, fabricava veículos em quantidade e em série. E sempre tinha problemas com estoques. Seus operários tinha tarefas limitadas, exercendo o mesmo número…

adotando o que melhor atende as necessidades da organização e , conseqüentemente , ao mercado atendido. No Método Taylorista, não é o operário quem deveria decidir qual método mais adequado para o seu trabalho, mas o gerente. Estaria Taylor, ainda que propondo a licitação, reconhecendo que a aplicação integral de seu método não é possível, afinal é na pratica que o operário encontra novas e melhores técnicas, sendo então mais preparado que o gerente para escolher as técnicas? O…

Frederick Taylor, buscou o desejado aumento produtivo tomando como base a eficiência dos trabalhadores. Analisando esses e seus modos de produção, identificou falhas no processo produtivo geradoras de baixa produtividade, uma vez que, para ele, cada operário produzia um terço do que poderia produzir. Tal fato o fez despertar para a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas tradicionais, que ainda deixava resquícios nas fábricas. Essa…

Divisão do trabalho e especialização do operário; - Especificação dos cargos e tarefas; - Incentivos salariais e prêmios por produtividade; - Condições de trabalho adequadas; - Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos; - Supervisão funcional. 2.1.3 Vantagens e desvantagens - Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: - Estudo da fadiga humana - Divisão do trabalho e especialização do operário, - Especificação dos cargos e tarefas -

‘jus-in-time”; e) Maior consciência de preservação ambiental e conservação de energia; f) Dificuldades de recrutamento de mão-de-obra para trabalhos considerados sujos, pesados ou perigosos; g) Aumento da gestão participativa e surgimento do operário polivalente. Todas essas ocorrências contribuíram par o aparecimento da TPM. A empresa usuária da máquina se preocupa em valorizar e manter o seu patrimônio, pensando em termos de custo do ciclo de vida da máquina ou equipamento. No mesmo…

Analisando-se um pouco mais profundamente esses itens percebemos que em realidade, esse sistema provoca um aumento da responsabilidade e controle por parte dos próprios operadores de chão-de-fábrica. A partir da implementação dessa técnica, os operários devem não mais se preocupar apenas com o antigo dogma Taylorista, de um apenas pensando e outro apenas fazendo (Taylor, 1966:55). Entre outros aspectos deve começar a preocupar-se com a qualidade dos produtos e com a utilização dos…

crescimento também é consequência da crise estrutural do capital, da sua lógica destrutiva, bem como dos mecanismos utilizados pela reestruturação produtiva do capital, visando reduzir trabalho vivo e ampliar trabalho morto. A crise do movimento operário e a centralidade do trabalho hoje, Há uma crise estrutural do capital que acentua seus traços destrutivos e expandia-se fortemente o projeto econômico, social e político neoliberal. Tudo isso acabou por afetar fortemente o…