Novas teorias de adm

NOVAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
1° Slide - Se analisarmos os embasamentos de teorias anteriores verificamos que a função do administrador nao foge a regra de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Porem com o passar dos anos e a evoluçao das tecnologias e globalização, o administrador vem acomulando tarefas, pois tem de ser multifuncional, atualizado quando as questoes do mundo a sua volta. Tornou-se um ser mutativo, que se adapta de acordo como ambiente.
As teorias posteriores aos penssamentos classicos viream junto com Maximiano (2000) quando destacou que as pessoas eram consideradas parte doprocesso produtivo. Apos tal penssamento se viu necessario uma mudança na abordagem do assunto, vendo que o principio era comportamental onde seria dividido entre comportamento individual e coletivo.
Tal penssamento surgiu gracas ao desenvolvimento das ciencias sociais, onde foi inserido a Psicologia do Trabalho, visto que o homem não é apenas parte do processo como uma maquina, feito para produzir. Mas ele tem peculiaridades e diferenciaçoes de acordo com o meio em que convive, isso o faz ter divercas reaçoes ao ambiente. Tal reaçoes sendo analisadas poderiam gerar uma maior produtividade, assim nao fugindo das teorias iniciais.
Chiavenato (2004) ainda destaca que entre as teorias Clássica e das Ralações Humanas, surgiram autores que, apesar de defenderem os princípios clássicos, foram pioneiros em revisar, criticar e reformular tais bases administrativas, tais como: Hugo Munsterberg (responsável pela aplicação da psicologia às organizações e testes de seleção de pessoal), Ordway Tead (pioneiro na abordagem da liderança democrática na administração), Mary Parker Follet (introdutora da corrente psicológica na Administração e da lei da situação: o certo e errado são determinados pela situação concreta), Chester Barnard (precursor da teoria da cooperação na organização, visando superar as limitações pessoais).
A primeira Escola com enfoque comportamental foi a