Onde Queremos Chegar Em 2009 Chiavenato

diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento, sendo eles: Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para conseguir os resultados. Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual…

ou máquinas. Mas por desconhecimento por parte de alguns empresários, ainda há uma certa resistência para a implantação de um Departamento de Recursos Humanos, pois, uma Gestão de Recursos Humanos é mais compatível a uma empresa de grande porte, onde há vários departamentos embora seja um impacto, mas isso não impede a criação de um departamento de Recursos Humanos na pequena empresa. Portanto os empresários devem ser arrojados para a implantação de um Departamento, que é de suma…

principais processos administrativos (os outros são: organização, direção e controle). De certa forma, é o processo de planejamento que influencia os demais processos. É através do planejamento, por exemplo, que definimos aonde a organização quer chegar, em que prazo de tempo e como faremos para atingir estes objetivos. E para quê planejamos? Basicamente, o planejamento serve para que um gestor busque reduzir as incertezas na gestão de uma empresa. Não conhecemos o futuro, não é…

alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de…

industrialização neoclássica, onde as mudanças e transformações marcaram a maneira de administrar às pessoas, foi necessário desenvolver ações voltadas para melhoria das competências de seus colaboradores, essas ações foram chamadas de administração de recursos humano, onde foi mudada a velha concepção de relações indústrias por uma nova maneira de pensar, visualizando as pessoas como recursos vivos e inteligentes e não mais como fatores inertes de produção. Segundo Chiavenato (2008)…

os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos. Chiavenato (2000) ainda complementa o conceito de Administração dizendo que “[...] a tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio…

que novas pesquisas e revisões sejam feitas. 11 C A P Í T U L O 2 - LIDERANÇA 2.1 Liderança: Contexto Histórico Segundo Borges (2009), a atitude de liderar já era exercida muito antes de se encontrarem definições a respeito. Durante esse processo de definições, vários modelos de liderança foram desenhados pela sociedade. Borges (2009) descreve que por aproximadamente três milhões de anos, o perfil de liderança era o do líder “sábio”, “místico” e “intuitivo”. Nesta época, as

que nos levam a reduzir os obstáculos do sucesso e eliminar os retrabalhos, conflitos e imprevistos. Todavia, ao citar “processos administrativos”, queremos identificar as etapas importantes que levam à transformação dos insumos em produtos ou serviços. A figura a seguir representa, esquematicamente e com alguma clareza, o significado que queremos dar: Procurando entender os conceitos que se entrecruzam A Organização, como entidade social, é um empreendimento humano moldado…

COMUNICAÇÃO E INFORMAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2009 Denise Selbach Machado FILOSOFIA INSTITUCIONAL: MISSÃO – VISÃO – VALORES DO SISTEMA DE BIBLIOTECAS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL Monografia de conclusão do Curso de Especialização em Gestão de…

concepção dos serviços offshore1, ao atender a chamados de outros países – principalmente dos Estados Unidos da América (EUA) –, além da promoção de importantes transformações na inserção internacional e no mercado de trabalho daquele país (SILVA; MOCELIN, 2009). Segundo Rocha, Fontana e Barrére (2007), os CCs foram criados com a finalidade de centralizar o relacionamento com os clientes que entram em contato com uma empresa, com vistas ao atendimento simples e rápido. E tal segmento tem…