Objetivos Estratégicos Táticos E Operacionais Da Empresa

Projeção do Planejamento Estratégico da WJF O que é? (Segundo...)O Planejamento Estratégico é um procedimento gerencial-operacional de sumo valor dentro das empresas independentemente de seu porte e/ou setor. Um planejamento apropriado estimula a empresa na direção adequada, amparando para que ela possa se antecipar às ameaças e projetar uma análise de oportunidades e melhorias. Existe um extenso estudo bibliográfico sobre os princípios e processos do planejamento estratégico. Ao…

Sumário: 1- Introdução...................................................................................pág: 1 2- Planejamento Estratégico...........................................................pág: 2 3- Planejamento Tático................................................................... pág: 3 4- Planejamento Operacional..........................................................pág: 3 e 4 5-…

CURSO DE CIÊNCIAS CONTABÉIS NÚCLEO UNIVERSITÁRIO DE NOVA PRATA DISCIPLINA: CONTABILIDADE ORÇAMENTÁRIA PROFESSOR: CINTIA MELARA ORÇAMENTO EMPRESARIAL E SUAS RELAÇÕES COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Magali Cristina Fossatti NOVA PRATA 2015 Orçamento Empresarial e suas Relações com o Planejamento Estratégico O orçamento, por ser uma das poucas ferramentas capazes de integrar um conjunto de atividades em um único planejamento, possui diversas aplicações nas organizações. Entre…

planejamento estratégico é um conjunto de decisões e planejamento que afetam toda a empresa por um longo prazo. E também envolve a empresa como um todo, com os seus recursos obtendo o efeito e todas as capacidades para contribuir para o sucesso da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. O planejamento tático é um planejamento em médio prazo que se refere ao nível intermediário da organização, tais como, os departamentos ou as unidades de negócios da…

planejamentos: • Planejamento estratégico • Planejamento tático • Planejamento operacional Planejamento estratégico: Atua de forma isolada, é insuficiente, uma vez que o estabelecimento de objetivos em longo prazo, bem como o seu alcance, resulta em uma situação nebulosa, pois não existem ações mais imediatas que operacionalizem o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida por meio do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma…

|Tema 1 – Planejamento Estratégico | | | |Questão 1 Sabe- se que o planejamento estratégico possui sete etapas. Portanto, quais são elas? | |

Planejamento estratégico Características do planejamento estratégico 1.E projetado no longo prazo. 2.Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3.Envolve uma empresa como um todo. Objetivos estratégicos em geral servem de base para o desdobramento em termos de objetivos táticos, em alguns casos a hierarquia de objetivos é extremamente detalhada para permitir maior conjugação e convergência dos esforços de todos os níveis organizacionais. Administração…

SIG ESTRÁTEGICO GERENCIAL Planejamento estratégico  O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização. Também colabora com a concepção dos objetivos (metas), e da análise dos fatores internos e externos da companhia. O planejamento estratégico é o mais amplo dos três e abrange toda a organização. No geral, podemos resumi-lo como um processo gerencial que…

Controle da Ação Empresarial Estratégico Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Controle da Ação Empresarial Controle Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do planejamento, organização e direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar…

rapidamente em todos os ambientes, local, nacional e internacional, novas ondas, tendências e mesmo descontinuidades estão tirando o sono dos nossos dirigentes, executivos, gerentes e responsáveis por empresas e organizações. Fala-se muito de temas aparentemente novos, como planejamento estratégicos, organização, coordenação, e controle... Mas, trocando em miúdos, como se poderia resumir, para não iniciados em administração, esses conceitos? Talvez começando por…