Objetivos Estratégicos Táticos E Operacionais Da Empresa

.01 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS....................................................................................02 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO....................................................................................02 PLANEJAMENTO TÁTICO.................................................................................................03 PLANEJAMENTO OPERACIONAL....................................................................................04 PLANEJAMENTO POR DJALMA OLIVEIRA...........

O planejamento tático é desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis parar a consolidação de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa. Planejamento operacional: é a formalização,principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implementação de…

INTRODUÇÃO Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em duas etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo esclarecer, mesmo que de maneira muito sucinta, qual a importância e as características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto…

......................................... 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO......................................................... 4 PLANEJAMENTO TÁTICO.......................................................................4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL.........................................................4 DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO..4 Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional ....................................................... 5

Introdução Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiará um grupo de estudantes do curso de Engenharia Mecânica da instituição onde a equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada. A equipe selecionada será contratada para desenvolver esse trabalho, e será uma grande oportunidade para atuar nessa empresa de…

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO) “A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.” (CHIAVENATTO, Idalberto.: 1983, p.242) A administração por objetivos (APO) surgiu em 1954, com a publicação de um livro sobre a APO, escrito por Peter F. Drucker, em um momento da “gestão

planejamento estratégico O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis da organização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis intermediário e…

ÍNDICE 1. Introdução ................................................................................................... 03 2. Etapa 1 – Definições, características e etapas de PLANEJAMENTO..........4 à 20 3. Etapa 2 – Planejamento estratégico de um projeto social...............................20 à 23 4. Etapa 3 – Direção e Controle Administrativos ..............................................23 à 34 5. Etapa 4 – O Administrador na gestão de organização............................

planejamento estratégico é uma metodologia, que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento…