Objetivos Estratégicos Do Setor De Contas A Pagar

gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. E uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que afeta o resultado como um todo. Palavras-chave: Gestão estratégica em recursos humanos, modelagem em sistemas da informação, planejamento estratégico em TI e segurança da informação. ABSTRACT The project aims to enhance and optimize the use of information technology in different…

Os objetivos da contabilidade são fornecer informações destinadas aos seguintes fins: para tomada de decisões referente ao uso de recursos limitados; para direção e controle eficazes de recursos humanos e matérias da organização; para facilitar as funções sociais e o controle. Processos Financeiros São divididos em processos financeiros predominantemente operacionais e os processos financeiros mais estratégicos. Processos Financeiros Predominantemente…

e identificação de pontos fortes e fracos de uma organização, que serão minuciosamente analisadas, para contribuir com melhoria e na tomada de decisão. Objetivo O objetivo é identificar os pontos fortes e fracos da organização, e trabalhar com planos de melhorias em cada um deles, estabelecendo ações de reestruturação em cada setor, visando sempre a rentabilidade e retornos positivos para a organização. Forma de Aplicação Implantar programas de melhorias, onde cada…

Orientadora: Profa. Danielle FORTALEZA - 2013 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 1.1 OBJETIVO DO ESTÁGIO 3 1.2 JUSTIFICATIVAS DO ESTÁGIO 3 1.3 METODOLOGIA 3 1.4 CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 IDENTIFICAÇÕES DA EMPRESA 4 2.2 NÚMEROS DE FUNCIONÁRIOS 4 2.3 SETOR E RAMO DE ATUAÇÃO, PRINCIPAIS PRODUTOS, SERVIÇOS. 4 2.4 DIMENSÕES ESTRATÉGICAS (VISÃO, MISSÃO E VALORES) 4 2.5 HISTÓRICO 5 2.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

(pontos de vendas); Grande distribuição de sorvete; Maior fabricante de sorvetes de limeira; Divulgação em redes sociais; Pontos fracos Análise de SWOT Pontos fortes: Sorvetes de boa qualidade; Bons preços; Bom atendimento; Lojas em pontos estratégicos; Investimentos em novos maquinários para produção de pote; Potes de 1 litro. Pontos fracos: Falta alguns sabores; Marca não registrada; Administração e organização precária; Fora do mundo tecnológico (sites,…

GESTÃO Num processo de gestão, as atividades desenvolvidas dentro de uma empresa visam atingir objetivos e alcançar os resultados desejados. Para que essas ações obtenham sucesso, é necessário que sejam planejadas e controladas. O processo de gestão serve de base para que as decisões de uma empresa sejam tomadas corretamente, realizando-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle. Segundo Arantes (1994:138): "Planejar…

5.4.3 Liderança Gerencial de Finanças 23 5.4.4 Liderança Gerencial de Recursos Humanos 23 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 REFERÊNCIAS 34 APÊNDICES 37 Apêndice A – Título do apêndice 37 ANEXOS 37 Anexo A – Título do anexo 37 1 APRESENTAÇÃO O objetivo deste estágio é colocar o aluno em uma situação de confronto entre o embasamento teórico aprendido em sala de aula e as práticas dentro do mundo das organizações. Ter uma visão sistêmica de uma organização, em uma abordagem acadêmica. É…

Planejamento Estratégico com ênfase no setor financeiro Taboão da Serra 2013 Fabiana Ribeiro dos Santos Tassiana Bertoni Fabri Planejamento Estratégico com ênfase do setor financeiro Monografia apresentada como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera, sob a orientação do prof. Ms Sergio dos Santos Clemente Junior . Taboão da Serra 2013 Fabiana Ribeiro dos Santos Tassiana Bertoni Fabri Planejamento…

13 1.2 Caracterização da Área do Estágio 13 1.2.1 Dados que dimensionam a Área do Estágio 14 1.3 Objetivos 14 1.3.1 Objetivo Geral 14 1.3.2 Objetivo Específico 14 1.4 Justificativa 15 1.4.1 Oportunidade 15 1.4.2 Viabilidade 15 1.4.3 Importância 15 2 REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 Conceitos, Teorias, Métodos e Instrumentos 16 2.1.1 Planejamento Orçamentário 16 2.1.2 Planejamento Estratégico 18 2.1.3 Tipos de Planejamento 18 2.1.4 Orçamento e Controle 19 2.1.5 Vantagens do…

1.3 Objetivos 1.3.1 Objetivo Geral 1.3.2 Objetivo Específico 1.4 Justificativa 1.5 Metodologia 1.6 Estrutura do trabalho 2. Fundamentação Teórica 2.1 Empresas de pequeno porte 2.2 Importância na atividade econômica e tendências. 2.3 Mercado onde o restaurante está inserido 2.4 Administração Financeira 2.4.1 Função financeira na empresa 2.4.2 O trabalho do administrador financeiro 2.5 Planejamento financeiro 2.5.1 Instrumentos e controles gerenciais 2.5.1.1 Caixa 2.5.1.2 Banco 2.5.1.3…