Caminho da auto administração

Organização, habilidade, planejamento INTRODUÇÃO Neste trabalho serão investigadas as implicações de outra metáfora. E se as organizações fossem vistas como cérebros? O que aconteceria se tentássemos organiza-las como cérebro? A metáfora chama a atenção para a importância do processamento de informações, aprendizagem e inteligência, bem como oferece um quadro de referência para compreender e avaliar as organizações modernas nesses termos. E isso aponta para um conjunto de princípios de organização que maximizam essas qualidades. Na história da pesquisa do cérebro, diferentes metáforas têm sido usadas para se pensar sobre o cérebro, e o capítulo explora duas delas. A primeira trata do cérebro como um tipo de computador que processa informações; a segunda como um holograma. Essas imagens, especialmente a última, ressaltam princípios importantes de auto-organização para concepção de organizações nas quais um alto grau de flexibilidade e inovação é necessário. As Organizações Vistas como Cérebros É possível que usando o cérebro como uma metáfora para a organização, seja viável desenvolver a habilidade para realizar o processo de organização de maneira que promova a ação flexível e criativa. Isso é adequado para se desempenhar uma atividade fixa em circunstâncias estáveis; mas como foi visto, quando essas condições forem violadas, as organizações planejadas dentro desses moldes encontram muitos problemas. Sob circunstâncias que mudam, é importante que os…

Sumário Introdução 1 Organização vista como cérebro 2 Organizações como cérebro processadores de informações 2 Processamento de informação, tomada de decisão e planejamento organizacional 2 Cibernética, aprendizagem e aprender a aprender 3 Podem as organizações aprender a aprender 3 Cérebros e organizações vistos como sistemas holográfico 4 Forças e limitações da metáfora do cérebro 5 Exemplo de empresas que utilizam deste sistema 5 Conclusão 7 Referência…

Auto-Organização. As organizações vista como cérebros. Nesse capitulo o autor compara as organizações com o funcionamento do cérebro. A principio demonstra o estudo realizado pelo psicólogo Karl Lashely que removeu partes de cérebros de ratos que tinham sido ensinados a correr em um labirinto, e então descobriu que se não removesse o córtex visual, eles eram capazes de encontrar o caminho através do labirinto. Pode-se concluir que não há maquina construída pelo homem que possa…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Luana Erika Marilis Souza Renata França Rodolfo Galvão Rose Thaís Araujo Tiago Albuquerque IGARASSU-PE 2012 FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DE IGARASSU - FACIG CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CEREBOS Seminário submetido á Faculdade de Ciências Humanas e Sociais de Igarassu- FACIG, como requisito para a aprovação de Macro analise sob…

..................2 2 Desenvolvimento ..............................................................................3 3 Conclusão ......................................................................................7 Introdução Aprendizagem organizacional é um fenômeno sistêmico nas empresas que permanece independente das pessoas. As organizações podem não ter cérebro, mas são dotadas de…

NOVOS MODELOS DAS ORGANIZAÇÕES Excertos das obras de :Oliveira e Araújo; Parente; Duarte e Maximiano • Sete tipos, caracterizados pela parte mais importante que define a estrutura da organização. • Quatro tipos, simbolizados por deuses da Mitologia grega. • Oito tipos. As organizações são vistas de forma diferente por diferentes pessoas. Cada pessoa vê uma ou mais imagens. Mintzberg Imagens das Organizações Handy Morgan Busca de novas soluções favorece a aprendizagem. •…

A Caminho da auto-organização As organizações vistas como um cérebro Em seu livro The Natural of the mind, o escritor científico Taylor oferece algumas observações a respeito de certas diferenças entre cerebrose máquinas: Num famoso experimento, o psicólogo americano Karl Lashley removeu crescentes quantidades de cérebros de ratos que tinha sido ensinados a correr num labirinto.Descobriu que, a menos que não removesse o córtex visual, portanto não os cegando, poderia remover 90% do…

apresentar suas observações a respeito das principais características encontradas nas organizações empresariais e de indivíduos. Organizações idealizadas como cérebro, são as ditas organizações inteligentes, o seu funcionamento é baseado em uma unidade central básica usada para orientação do modo operacional dos outros elementos que compõe seu sistema. Assim como o cérebro dos animais, segundo o autor as organizações inteligentes possuem a capacidade de manter o funcionamento dos seus…

PEREIRA ROSA DEZ/2.007 SUMÁRIO Térreo: - Imagens do cérebro Primeiro andar; - Organizações como cérebros processadores de informações Sala 01 – Processamento de informações, tomada de decisões e planejamento organizacional Sala 02 – Podem as organizações aprender e aprender a aprender? Segundo andar: - Cérebros e organizações vistas como sistemas holográficos Sala 01 – Como facilitar a auto-organização: princípios de planejamento holográfico Sala 02 - A…

as pessoas em si, mas a forma perfeita de funcionamento flexível de administração. As organizações são sistemas de processamento de informações, assim como o cérebro humano. A partir dessa concepção pensou-se na idéia de que é possível planejar tais organizações de forma que elas possam aprender a autorganizar-se, como um cérebro em completo funcionamento (MORGAN, 1996) O foco principal dessa imagem é a aprendizagem organizacional e aprender a aprender, características que as torna…