Objetivos E Principio Do Pcp

ser um operário coadjuvante da máquina. A produção torna-se padronizada e o número de opções colocadas à disposição do cliente é limitado. O trabalho é rotineiro e padronizado e o trabalhador perde o contato com o cliente e com a visão global dos objetivos da empresa. É a divisão do trabalho entre aqueles que pensam (gerentes, administradores, engenheiros) e aqueles que executam (operários). Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas…

PCP Produção sob encomenda Produção em lotes ou produção repetitiva dos mesmos lotes de produtos: Produção Contínua: Just In Time: Significa “na hora certa”. É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Projeto de Produção Previsão de vendas O MRP define o planejamento das compras, atividades produtivas, vendas e prazos de entrega. Com esse sistema, as empresas definem que matérias-primas,…

e horas-máquina. Muitos itens de custos importantes variam não de acordo com o volume de produção, mas sim com a complexidade do sistema produtivo. Custos da Complexidade Fábrica A Qual fábrica tem maiores custos de movimentação, PCP, preparação de máquinas, controle de materiais, estoques, etc? Por quê? Fábrica B Lógica de Funcionamento Atividades consomem recursos, gerando custos, e produtos utilizam as atividades, absorvendo seus custos. Produtos usam

expondo todos os passos desse fluxo e identificando os desperdícios, visando à otimização desse processo. Este trabalho está dividido em duas partes. Na primeira, é feita uma pesquisa bibliográfica, com um levantamento da história, conceitos e princípios da ferramenta de mapeamento de fluxo de valor. Na segunda, a análise do fluxo de valor foi feita através de estudo de caso em empresa do setor plástico, em busca de uma melhoria global do fluxo e eliminação das atividades que não agregam valor.

Naftenatos......................................12 3.1.5. Quinolinolato de Cobre-8........................13 3. 1.6. Óxido de Bis(Tributil-Estanho) - (TBTO)........14 3.2. PRESERVATIVOS OLEOSSOLÚVEIS.....................15 3.2.1. Pentaclorofenol (PCP)...........................15 3.2.2. Tribromofenol (TBP).............................19 3.2.3. Outros Produtos Preservativos Oleossolúveis.....20 3.3. PRESERVATIVOS HIDROSSOLÚVEIS....................21 3.3.1. Arseniato de Cobre Cromatado (CCA).....

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA CURSO SUPERIOR DE GRADUÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO ênfase INDUSTRIAL INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO ORIENTADOR: PROF MS. MARCOS ROGÉRIO CUNHA COORIENTADOR: PROF. MS. JÚLIO TADASHI TANAKA TAQUARITINGA 2009 INTRODUÇÃO DE PCP (PLANEJAMENTO E CONTRODE DA PRODUÇÃO) NA PEQUENA INDÚSTRIA – ANÁLISE DE CASO AUTOR: CARLOS HENRIQUE LÁZARO…

Conceito de PCP O Planejamento e Controle da Produção, mais conhecido como o PCP é o setor responsável, pelo controle das atividades ligadas as decisões na produção Utilização dos recursos de produção, sendo possível entregar os produtos produzidos de acordo com o tempo previsto e a quantidade exata desejada São funções básicas do PCP: a)O que produzir ,que tipo de produto será fabricado; b)O quanto produzir,a quantidade de mandada pelo mercado; c)Onde produzir,o local da…

ABREVIATURAS CE Código de engenharia CRP Capacity Requirement Planning ERP Enterprise Resource System MPS Master Production Scheduling MRP Materials Requirements Panning MRP II Manufacturing Resources Planning PCP Planejamento e controle da produção PIV Pedido Interno de Venda RCCP Rough Cut Capacity Planning RRP Resource Requirement Planning S&OP Sales & Operations Planning SAI Sistema Administrativo Integrado…

da Produção “6º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário Capitulo 01 – Visão geral dos sistemas de produção..................................................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48

Técnico e cargo ocupado: Fabricio Stadler de Castro - Diretor 16 2 Contextualizando o trabalho 17 2.1 Problema e Justificativa: 17 2.2 Objetivo Geral: 18 Propor um novo modelo de controle da produção baseado na planilha utilizada pela gráfica iPrint no controle da produção dos manuais do proprietário de caminhões e ônibus da marca Volvo. 18 2.3 Objetivos específicos: 18 3 fUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 18 3.1 Um breve conceito de administração 18 3.2 A Administração da produção 19…