Objetivos E Missão Da Minha Empresa

Missão, Visão, Princípios e Valores Cem Exemplos de Empresas, Instituições e Organizações NãoGovernamentais Este material foi coletado pelas pesquisadoras Carlene Soares da Silva, (e-mail Carlene_s@zipmail.com.br), e Juliana Ziedas, e-mail (Juliana_z@hotmail.com), último-anistas do Curso de Administração com Habilitação em Marketing, na USF Universidade São Francisco, em Bragança Paulista, SP, trabalhando sob orientação da Professora Claudia Fonseca Roses, (e-mail ClaudiaRoses@saofrancisco

1 1.1 O SISTEMA EMPRESA Uma empresa é um sistema, pois corresponde a um conjunto de partes que interagem com o propósito de cumprir a sua missão. É um sistema aberto, posto que efetua trocas com o ambiente do qual recebe recursos e informações, usados para continuar existindo e operando organizadamente – lutando contra a tendência à entropia, ao estado indiferenciado, desorganizado, de máxima probabilidade, para o qual tendem todos os sistemas físicos. A empresa recebe de fora…

...................................06 1.1 – Empresa Analisada......................................................07 1.2 – Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 – Planelamento................................................................11 2.2 – Postura Estratégica.......................................................13 2.3 – Missão, Crenças e Valores, Visão...................

Planejamento Estratégico para “Cafeteria Aroma e Prazer” Processos Administrativos NOME ALEXSANDRO ALMEIDA NUNES RA 8823386200 NOME KATIA F C MARTINS RA 848620209879 NOME URBANO PEDRO BARBOSA RA 8412163704 ATPS – 1ª ETAPA – 3ª Serie Missão, Visão e Valores Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho desenvolvido para a disciplina Processos Administrativos, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência…

Nome fantasia Designação ou denominação adotada pelo comerciante para individualizar a sociedade ou o estabelecimento ou suas mercadorias e produtos. Nome fantasia (nome comercial ou nome de fachada) é o nome de uma empresa ou produto conhecido pelo público. Este nome nem sempre acompanha igualmente a razão social, que é o nome utilizado perante os órgãos públicos de registro das pessoas jurídicas. O nome fantasia pode ser formado a partir de palavras ou expressões originadas na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1–Justificativa para abetura da empresa 4 2.1Consultoria, Componentes 5 2.1 Mercado concorrente,consumidor e fornecedor 6 2.1.ESTUDO DO MERCADO,EXATA INFORMATICA,PARCEIROS.DUBOM 7 2.1 Word Sistemas, Tecnologia,Profissionais ............................................................................8 2.1 Missão e Objetivos,Missão de consultoria............................................................................9 2.1 Politicasde

Conceito de Planejamento – É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o…

2. Análise organizacional2.1. Missão/Visão MissãoLevar vitalidade ao dia-a-dia das pessoas, atendendo as necessidades diárias denutrição, higiene e cuidados pessoais dos nossos consumidores com marcas queajudem as pessoas a se sentirem bem, bonitas e aproveitarem mais a vida.VisãoA Unilever será reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pelaresponsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade efuncionários. 2.2. Objetivos empresarias Desde…

considerando as tradições e filosofias da empresa e/ou instituição. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento ede implantação no nível de intervenção. c. Refere-se a um planejamento de curto prazo, predominantemente quantitativo, abrangendo decisões administrativas e operações táticas, visando àeficiência da organização. d. Diz respeito ao valor numérico definido a partir dos objetivos a serem alcançados ao…

1 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES: MISSÃO, VISÃO, VALORES, DESCRIÇÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO. Aluno: Camila Camargo Cândida Rosane Fagundes Cristina Vilas Boas Conceição Márcia Mello Orientador: Prof. Jorge Doval Resumo No nosso dia a dia temos novos produtos, serviços e processos que estão modificando constantemente, com todas essas mudanças muitos seguimentos estão se tornando deficientes de novas habilidades necessárias para desempenhar as…