Logística

medir, você não pode gerenciar!! Medidas típicas das atividades: tempo entre a emissão e a entrada do pedido (por pedido/cliente) prazo de entrega (por pedido/cliente/produto) tempo de separação do pedido (por pedido/cliente/produto) tempo de resposta à consulta de clientes (por pedido) Medidas de desempenho de custos custos logísticos como percentual das vendas custos logísticos em relação ao padrão do setor custos logísticos em relação ao orçamento frete de suprimentos frete de entrega custos do depósito/armazém/CD custo de processamento de pedidos Medidas de desempenho da produtividade unidades expedidas por funcionário pedidos por representante de vendas pedidos processados por hora de mão de obra % de pedidos processados em até 24 horas % de utilização do espaço vertical % de utilização do volume Medidas de desempenho da gestão dos ativos giro do estoque custos de manutenção dos estoques níveis de estoque, número de dias de suprimento estoque obsoleto em relação às vendas Medidas de desempenho da qualidade índice de avarias valor das avarias número de solicitações de crédito do cliente número de devoluções do cliente custo das mercadorias devolvidas pelos clientes número de devoluções aos fornecedores. Indicadores de desempenho do serviço ao cliente índice de disponibilidade do produto faltas de estoque erros de expedição entregas no prazo percentual de pedidos atendidos em 24 horas…

......................................................................9 2 Introdução Abrimos uma empresa de pequeno porte de transporte de cargas leves e pesadas com intuito de concorrer com grandes transportadoras e supera-las no mercado. Temos diversidades de caminhões, carros, fiorinos, caminhões baús, trucados, caminhão ¾ entre outros. Com o seguimento de transportes veremos técnicas básicas e avançadas de logística integrada e transportes. Transportadora requer…

Compras..........................................................................................06 4.5. Transportes.......................................................................................................07 4. SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT..............................................................07 5. CADEIA DE SUPRIMENTOS..................................................................................08 6. EFEITO…

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais I Cálculos do estoque 1 – Estoque não é quantidade, é tempo; Quando vamos analisar o volume de um estoque, não devemos analisar números brutos armazenados. Números só terão algum sentido se forem relacionados com algum outro índice, como, por exemplo, o consumo deste item num certo período de tempo. Se colocarmos o número “50 kg de arroz” sozinho, ele apenas nos dará uma informação de volume, mas não terá nenhum sentido a nível de…

Faculdade Novos Horizontes Logística Empresarial Prof.: Rogério Rezende CICLO DO PEDIDO As atividades-chave que compõem a logística são: serviços ao Cliente, transporte, gerência de estoque e fluxos de Informação e processamento de pedidos. Sendo que o processamento de pedido é a atividade-chave que desencadeia a movimentação dos produtos e o serviço de entrega (Ballou, 2005). Segundo Costa, O ciclo do pedido é o elo que une fornecedores e clientes em uma operação logística.…

Christoper(2013), do ponto de vista do cliente, existe apenas um lead time: o tempo decorrido desde o pedido até a entrega. Claramente, essa é uma variável competitiva crucial, uma vez que mais e mais mercados se tornam cada vez mais competitivos em relação ao tempo. No entanto, ela representa apenas uma visão parcial de lead time. Igualmente importante, do ponto de vista do fornecedor, trata-se do tempo que se leva para converter um pedido em dinheiro e, na verdade, o tempo total em…

BRASLO TRANSPORTES LOGISTCOS INTERNACIONAIS E uma distribuidora de alimentos congelados,resfriados e secos para fastfoods nos cinco contenentes, composta através de unidades de logística no mundo a fora e no Brasil se localiza assim: Matriz: Osasco / SP Centro-oeste: Distrito Federal e Goiás Nordeste: Bahia,Pernambuco. Sudoeste: Minas Gerais, Rio de Janeiro . Logística Agilidade na entrega, respeito às normas de conservação, manuseio e na rastreabilidade dos alimentos…

Conceitos e Características Os diferentes materiais aos quais a Administração de Materiais dedica sua atenção e estabelece processos para guarda e movimentação são Classificados em : Estoque Custos incorridos Razões Indicadores de análise Matérias primas Insumos Produtivos Valor estocado Armazenagem Movimentação Obsolescência Quant. econômica Distanc. Fornecedor Segur. Fornecimento Metodologia de compras Custos de transporte Material em processo Valor estocado …

|Estoque |Custos incorridos |Razões |Indicadores de análise | |Matérias primas |Valor estocado |Quant. econômica |Metodologia de compras | |Insumos Produtivos |Armazenagem |Distanc. Fornecedor |Custos de transporte | | |Movimentação …

de cada componente da cadeia de suprimento. A visão cíclica possibilita maior clareza, por exemplo, durante a criação de sistemas de informação que apoiem as operações da cadeia de suprimento, enquanto as responsabilidades e os objetivos são claramente definidos. A seguir, vamos descrever os diversos ciclos da cadeia de suprimento com mais detalhes. Ciclo do Pedido 241554098425000418719098425000O processamento de pedidos é representado por um conjunto de atividades que compõem o…