O Talento Organizacional

“Valve – cultura e cidadania organizacionais fora do comum” A Valve é uma empresa de origem americana, sediada em Washington, co-fundada por Gabe Newell e Mike Harrington em 1996. O que começou por ser uma empresa independente de vídeo-jogos, rapidamente atingiu o estatuto de império de entretenimento, sendo a sua plataforma utilizada por estimadamente 65 milhões de usuários activos. Além do sucesso que deriva do próprio tipo de jogo que desenvolvem, o que faz com que a Valve seja tão bem

contingencial, estratégica e situacional e totalmente dependente da cultura e da estrutura organizacional adotada por cada empresa, além de depender das características do ambiente, do negócio da organização, das políticas internas e externas adotadas pela organização, das suas funções e processos e de um enorme leque de variáveis importantes, que podem afetar direta ou indiretamente a estrutura organizacional de cada empresa. Palavras-chave: Gestão de pessoas; indivíduo;…

ETAPA 1: Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas Artigo: Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como agregar talentos à empresa. Recrutamento e Seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos a empresas. Esse processo visa buscar, no mercado de trabalho, profissionais que se adequam ao perfil exigido na vaga a ser preenchida e busca demonstrar habilidades necessárias para lidar com o ambiente competitivo exigentes das empresas formadas por um mercado…

destaquem-se umas das outras. Nessa busca por melhoria contínua, muitas empresas têm aderido à ergonomia no ambiente organizacional, como forma de melhoria do desempenho e conseqüentemente da produtividade das atividades dos colaboradores, já que a ergonomia está relacionada às técnicas utilizadas para que possibilite uma maior interação do funcionário com o ambiente organizacional. Por pouco conhecimento, muitas organizações não a utilizam no seu ambiente de trabalho, e muitas…

continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais necessário reconhecer os méritos dos colaboradores que se destacam no dia-a-dia de trabalho, promovendo o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados, refletindo na motivação e para o desenvolvimento das pessoas que se tornam fiéis à empresa, buscando juntos os resultados organizacionais e aumentando a competitividade no…

Capacitação e desenvolvimento foram desenvolvidos pra a diretoria e gerência que envolve a mudança na estruturação organizacional, contratação de novos funcionários, criação de uma diretoria visando aprimorar e melhor aproveitamento de recursos da empresa e também o remanejamento de funcionários com aproveitamento de talentos internos. Com relação de mudança na estrutura organizacional, alteramos as posições da diretoria da seguinte forma. A empresa conta agora com uma diretoria que…

ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM: VALORIZANDO O TALENTO HUMANO Vanessa Cunha Ferreira Rodrigues Professora Mara Eliza Vicente - Tutor Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Pública (GPU -0045) – Prática do Módulo I 09/05/13 RESUMO Na atividade organizacional é importante ter foco e determinação, perseguir aquilo que se almeja e, sobretudo, oferecer condições para que os colaboradores realizem seus projetos e corporifiquem seus objetivos com satisfação e não…

uma avaliação mais embasada pelo corpo de recursos humanos. Sem dúvida, toda ferramenta tem seus prós e contras e que serão desmembrados ao longo da pesquisa, mas o que torna essa ferramenta fantástica é a possibilidade de enxergar claramente os talentos dentro de uma organização, tornando assertivo o processo de encarreiramento. 6 METODOLOGIA Metodologia de pesquisa exploratória, utilizando a bibliografia como fonte de coleta de dados e tendo como base para a construção…

empregados como recurso organizacional, que precisam ser administrados e controlados, para se obtiver o máximo de rendimentos possível. E passam a enxergar esses funcionários como parceiros do negocio e fornecedores de competências. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: 1-Pessoas como seres humanos, diferentes entre si, possuidoras de conhecimentos e habilidades indispensáveis à organização. 2-Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. As…

O presente artigo retrata a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio a evolução profissional dos colaboradores nas organizações e também destaca o treinamento e seu desenvolvimento, demonstrando como estes influenciam no progresso organizacional. Este trabalho destaca alguns dos principais conceitos dos assuntos citados, além de, através de pesquisas e estudos sobre a temática, acreditar que os mesmos são fatores extremamente importantes para o sucesso da organização como um todo.