O Talento Organizacional

Gestão de Pessoas Analisar a empresa como um todo e entender as características e demandas específicas da área de recursos humanos (gestão de pessoas); Localizar na macroestrutura organizacional seu papel de técnico em gestão, diferenciando as competências e práticas da área de RH das demais; Os perfis dos técnicos gestores, como auxiliares e analistas do processo de gestão de pessoas em todas as sua áreas; Gestão de Pessoas  Recrutamento e Seleção  Modelagem do Trabalho  Avaliação de

RETENÇÃO DE TALENTOS: A NOVA ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS VOLTADA A ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Por GIULIANA CIMINO FARIA Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão de Pessoas Pós Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dezembro/2011 1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS O Trabalho de Conclusão de Curso Retenção de Talentos: A nova estratégia da Gestão de…

mundo, uma nova organização: Na era das informações, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudança necessária para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulências. Os processos organizacionais – os aspectos dinâmicos - tornam-se mais importante do que os órgãos – os aspectos estáticos – q eu interligam a organização. Os órgãos (organogramas) – como departamentos ou divisões – tornam-se provisórios e não definitivos, os…

vantagem auto-sustentada da organização em relação aos concorrentes que disputam o mercado. A estratégia constitui o plano global ou a abordagem geral que a organização adota, para assegurar que as pessoas possam cumprir adequadamente a missão organizacional. Verificou-se que se a Organização busca alcançar seus objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para que também elas atinjam seus objetivos individuais e que ambas…

proposto que visa a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto ao Capital Intelectual. Hoje o Capital humano significa talentos que precisam ser mantidos e desenvolvidos. Mais do que isso, capital humano significa capital intelectual, toda empresa de sucesso deve seu resultado ao talento de seus recursos humanos. E talento pode ser treinado. Qualquer coisa, antes de se tornar um bem, foi antes uma idéia implementada pelo capital intelectual. É importante…

Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS MONOGRAFIA APRESENTADA À UNIVERSIDADE…

aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos. Para que esse objetivo seja alcançado e otimizado a ARH utiliza 5 subsistemas: 1 - Provisão de recursos humanos; Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão de obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal. 2 - Aplicação de recursos humanos; Planejamento de recursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de…

Ementa Esta disciplina destaca os conteúdos referentes à Gestão de Pessoas, tal como a organização de processos e procedimentos dentro da estrutura organizacional na área de Gestão de Pessoas; o papel dos gerentes como gestores de Pessoas; as mudanças e transformações nas organizações no mundo moderno; a administração na retenção de Talentos Humanos dentro das organizações; o planejamento e gestão estratégica / operacional na área de Recursos Humanos. 2. Objetivos Gerais…

Inteligência Organizacional Existe um conjunto de características que distinguem as organizações bem sucedidas de todas as demais. Estas características estão relacionadas a fatores subjetivos e culturais de uma empresa e representam um grande diferencial competitivo. A inteligência organizacional deve ser desenvolvida, pois é a principal responsável pela satisfação das necessidades de todos os agentes envolvidos neste contexto: clientes, funcionários, fornecedores e sócios desta…

Administração de Empresas Ladeira da Freguesia, nº 196 – Jacarepaguá Tel : (21) 3392-6646 CEP : 22760-090 / Rio de Janeiro-RJ Professor orientador : Alexandre Marcio Teles David RESUMO Neste artigo vai ser mostrado como a retenção de talentos é fator primordial para a sobrevivência de uma organização e não só isso mostrar que criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer e um grande desafio. Para a Marinha do Brasil não são diferentes esses…