O T D Na Gestão Por Competências

tecnológicas, globalização e competitividade acirrada com ênfase nas relações de custo-benefício, qualidade, satisfação dos colaboradores e também de seus cliente, exigindo um foco muito maior na criatividade e inovação, como competências estratégicas das organizações. A gestão estratégica se não priorizada e incrementada, só tenderá a ficar obsoleta caso não acompanhe as mudanças e implementações de novos serviços e produtos ao mercado. No passado o enfoque era voltado a…

Sociologia São de dominação; radical Servem i t S interesses Marx/Weber individuais, grupais… Teorias da gestão .Está nas estruturas; é dominação .Está nos agentes A energia O poder A estrutura(autoridade) .Não é considerado é funcional, legítima, .Acções fora das formal; não dominação estruturas legítimas; ameaça objectivos organizacionais Evolução paradigmática (Ferreira, e.,al,105) Modelos unitários e pluralistas Gestão Unitários Funcionalistas T. sistemas;…

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO LILLA PEREIRA Resumo O presente artigo tem por objetivo apresentar a relevância do treinamento e desenvolvimento de pessoas para as organizações. O treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas criativas e inovadoras, a fim de ajudar a organização e contribuir para o objetivo de se tornar cada vez mais competitiva. Sendo assim o treinamento é uma fonte de lucratividade a longo prazo ao permitir que as

Resumo de Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS 1. O que a empresa procura nos funcionários. Conhecimento - Saber o que vai fazer. Habilidade – Tem que ter, no que o profissional é bom. Atitude – De fazer as coisas, tratar. Valor – Ética Experiência e Emoções – Controlar as emoções, Q.I + Q.E = Q. Social – Ao inves de criticar mostre a solução. 2. Descreva a evolução e o estagio final. 3. Qual é o Histórico dos recursos humanos. Quem contratava era os advogados, pois eles entendiam…

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W-06 Como implantar Gestão por Competências na prática: passo a passo. Maria Odete Rabaglio (odeterh@uol.com.br) Maria Odete Rabaglio Formação: Contabilidade e Psicologia Diretora da Rabaglio Educação Empresarial Lançamento Programa Programa • O que é Competência • Gestão por Competências • Subsistemas da Gestão por Competências e como implantar – Mapeamento e Mensuração de Competências – Mensuração de Competências – Seleção por Competências – Avaliação de Performance com

PLANO DE ENSINO DO SEGUNDO SEMESTRE LETIVO DE 2012 |CURSO: |Gestão da Qualidade | |GRAU / HABILITAÇÃO: |Graduação Tecnológica | |DISCIPLINA: |Tópicos Especiais da Qualidade …

sensoriais de produtos acabados; • Analisar e tomar decisões sobre lotes que estiverem fora da especificação solicitando a ação corretiva; COMPETÊNCIAS Competências interpessoais que possibilitem uma correta integração entre os elementos humanos e técnicos; Competências práticas e de gestão, possibilitando entender o ambiente de negócios da empresa unindo com a gestão da qualidade. Conhecimento das normas técnica da qualidade ISO 9001; Regras de higiene e segurança industrial e…

Setembro S T Q Q S S 03 10 17 24 Outubro D S T Q Q S S 01 08 15 22 29 Novembro D S T Q Q S S 05 12 19 26 Dezembro D S T Q Q S S 03 10 17 24 31 Janeiro D S T Q Q S S 07