O Supermercado Bom Preço Portifolio

.......................................14 4 – A Distribom ..........................................................................................15 4.1 – Organograma Hierárquico Funcional .............................................16 4.2 – Portifólio ............................................................................................17 4.2.1 – Impulso ...........................................................................................17 4.2.2 – Scooping ......................

|especiais (Microcervejarias); | |Gigantes internacionais começam a ingressar | |Aumento da participação relativa de | |Baixa internacionalização; | |nos mercados emergentes; | |supermercados e descartáveis; | |Distribuição pulverizada; | |Surgimento da concorrência global | |Continuação da consolidação da distribuição; | | |…

Carlostandeley Matos Ponte Marcos Braun Filho Robson Ferreira Almeida Rodrigo Cunha Cavalcante Valeska Tabosa Lago AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus por ter nos dado o dom da vida. Aos nossos pais, por todo o apoio que nos deram para o bom aproveitamento desse curso e aos familiares pela paciência e compreensão pelos vários momentos de nossa ausência. A todos os docentes envolvidos em transmitir seus conhecimentos e a todos os funcionários da MRH que contribuíram…

• • • • • • • • Fatores econômico-naturais Nível de renda da população Taxa de juros Taxa de inflação Restrição de insumos do ambiente natural Tendências de crescimento do PIB Maior poder de compra das classes C e D Tendência de aumento do preço do aço (redução da concorrência com aço importado, menores descontos aos revendedores, maior demanda interna e externa) Desemprego • • • • • • Quadro 2.3 : A estrtura ‘PEST’ para auditoria do macroambiente 6 11/04/2013 2.2

primeiramente a Deus, que sem ele nós não estaríamos aqui lutando pelo nosso ideal. Agradecemos aos nossos pais, que sempre nos apoiaram nesse novo desafio em nossa vida. Aos professores, que nos auxiliam nos nossos problemas e nos ensinam como ser um bom profissional dentro do mercado de trabalho, e aos nossos amigos, que estão sempre presente no nosso dia a dia, participando de todo esse processo de aprendizagem que só deve agregar valor a nossas vidas. “Se o dinheiro for a sua…

hsmmanagement.com.br S e você, leitor, fizer uma cacau e uma fábrica de chocolates na do comprei as barras para degustação cega de cho- Bélgica, além de outra novidade guar- fazer os 2 mil ovos: a di- colates, confundirá um dada a sete chaves. ferença de preço entre 1 produto Cacau Show Às vezes, ficamos procurando nos- quilo de chocolate e 1 quilo com um suíço como o sos Steve Jobs, Bill Gates e Mark Zu- de bombom fino feito dele da Lindt? A resposta cor- ckerberg na tecnologia, mas…

nosso país. Pontos fortes e pouco explorados pelos pequenos empreendedores que devido a falta de informações, tropeçam em negócios promissores que se bem administrados teriam máximo de sucesso. Donerlas afirma em seu artigo que as informações para um bom empreendimento existe, porém não procurada pela maioria dos pequenos, justamente pelo fato de que a maioria dos pequenos empreendedores possuem apenas a ideia e um conhecimento pouco prático do que pretende empreender, mas sabe-se que…

................................................................................6 5. Linha do Tempo .....................................................................................................8 6. Responsabilidade Ambiental é um bom negócio para empresas ...........................9 7. Investimentos Ambientais Dobram ......................................................................10 8. Responsabilidade Ambiental em Alta .........................................

entre os dirigentes Introduzir o pensamento estratégico em todos os níveis de responsabilidade Ter uma liderança forte 2 Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Um Bom Plano Estratégico Possui consistência entre missão, visão, objetivos, estratégias e implementação. Foca no que pode trazer vantagem competitiva. É simples o suficiente para ser usado e complexo o bastante para ser útil. É…

identificação e mix de marketing...35 2.3.4.2 Concorrência indireta - identificação e análise do impacto ...37 2.3.5 Benchmark ...40 2.4. Análise Interna ...40 2.4.1 Visão, Missão e Valores ...40 2.4.2 Estratégia e Portifólio de Produtos ...41 2.4.3 Estratégias de Preços ...46 2.4.4 Estratégia de Ponto ...49 2.4.5 Estratégia de Promoção ...50 2.5. Diagnóstico Estratégico ...51 2.5.1. Análise Estrutural da Indústria ...51 2.5.2. Mapa de Posicionamento ...57 2.5.3. Análise SWOT ...58