O Staff De Ti Representa O Ativo Em Recursos

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão em Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - II São Paulo 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão em Recursos Humanos Empresa: PSM.COM PROFESSIONAL SERVICES MANAGEMENT INFORMATICA LTDA |

....................................................................................10 Figura 2 – Representação gráfica de uma organização militar..............................................................19 Figura 3 – Organograma tipo linha e staff..............................................................................................21 Figura 4 – modelo de departamentalização por processos....................................................................26 Figura 5 – ciclo…

Company RESUMO Este projeto integrado multidisciplinar teve por objetivo a realização do estudo da empresa PSM Company, empresa que atua no mercado de recursos humanos. Os tópicos abordados foram às disciplinas cursadas no 2º semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos: Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gerenciamento de pessoas, Dinâmica das relações interpessoais, Mercadologia, Contabilidade e Suprimento de Mão de obra. Foi realizado um estudo dos modelos…

inseridas. Neste caso está presente neste modelo, um discurso de adequação as exigências do ambiente competitivo, atendendo a um mercado que requer variabilidade de produtos, que por sua vez, requer flexibilidade de recursos e Tecnologias de Gestão que atendam a estas dinâmicas do contexto organizacional. As empresas estão inseridas em um ambiente de constantes mudanças, influenciando e sofrendo influência deste e, portanto, aprendendo…

............................................ INTRODUÇÃO Quais são as atividades administrativas desenvolvidas no interior das empresas? Como essas atividades são ordenadas e agrupadas nessas organizações? De que recursos essas empresas necessitam para alcançar seus objetivos? Essas não são perguntas sem respostas, mas que possuem respostas imprecisas. Qualquer pessoa ligada a algum setor dessa empresa, seja ela um empresário, um engenheiro, um…

de Processos e boas práticas de TI para assim obter um melhor resultado a fim de evitar fatores que levam ao fracasso de um Projeto de TI, tais como: Falta de comprometimento, alinhamento estratégico etc. Mesmo com toda uma estrutura planejada, alguns erros são eminentes, e saber lidar com eles é a chave do sucesso. Palavras-chave: Gerência de Projetos, Gestão de Pessoal e Gestão de Processos. ABSTRACT This work is based in a Project Management with Staff Management, Process…

EMPRESA A Empresa Resource atende mais de 150 empresas na qual a sua maior força esta no segmento da economia. Atua no mercado econômico, consultoria, Outsourcing, fabrica de Software e alocação de profissionais. Desenvolve produtos e serviços de TI com valor agregado aos negócios dos clientes. Tudo isso com foco no desenvolvimento e entrega de projetos. A Resource Tecnologia e Informática Ltda, nasceu da necessidade exclusiva em atender o crescimento da demanda. Inicialmente era…

sucesso é preciso entender não só uma vertente da Administração, e sim, entender o conjunto de vertentes, que é o que nos impulsionará com destaque. Para que uma empresa possa ser administrada, não basta ter somente conhecimento da área financeira e de recursos humanos, saber sobre a teoria da administração é algo de suma importância e que pode fazer toda a diferença no currículo de um profissional da área. A seguir, veremos pontos estratégicos do Processo Administrativo que, ao serem…

microcomputadores Influência da Tecnologia da informação      Surgiram as empresas virtuais conectadas eletronicamente A miniaturização, a portabilidade e a virtualidade passaram a ser a nova dimensão espacial fornecida pela TI As comunicações tornaram-se móveis, flexíveis, rápidas, diretas e em tempo real A instantaneidade passa a ser a nova dimensão temporal e on line O JIT foi o resultado da convergência de tempos reduzidos no processo produtivo …

.......................................... 3 46 49 O Papel e a Gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a Estratégia das Organizações ............................................................................................... 52 9 3.1 Modelos de Análise do Papel da TI nas Organizações ...................... 52 3.1.2 Impacto Estratégico de Aplicações de TI ................................ 53 3.1.2.1 53 3.1.2.2 Matriz da Intensidade de Informação ...