reestruturação organizacional

Porto Velho 2013 Porto Velho 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A empresa da Sr. Eustáquio fabrica produtos descartáveis como copos, pratos, talheres entre outros para eventos diversos, já estar á 40 anos no mercado ele sempre esteve presente durante este tempo, a empresa era de seu pai que passou para ele anos depois, está organização iniciou com 4 (quatro) funcionários e 1 (uma) maquina extrusora – para polimento, hoje ela se encontra com 11(onze) funcionários e 2 (duas) maquinas de extrusão ela estava crescendo mas administração esta concentrada no proprietário todas funções organizacionais ele esta exercendo praticamente isto vem acarretando uma má administração, suas vendas diminui, o setor administrativo esta desorganizado, vendedores desmotivado e muita mercadoria estocada. Com todos estes fatos a vera uma reestruturação organizacional em todos os setores, dentro dos processos administrativos e suas funções. 2 Desenvolvimento 2.1 SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O Sr. Eustáquio e proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festa e eventos diversos. E uma organização familiar que passou de pai para filho em uma gestão tradicional de tal forma que tudo se concentra no chefe e sob chefe, adequadas a condições de um ambiente estáveis de regras

O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários. O Sr. Eustáquio necessita urgentemente de uma reestruturação e reorganização, apesar de algumas áreas da empresa estão em dia, mas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Proposta de reestruturação e reorganização da empresa ........... 6. 2.2 Economia e sustentabilidade 12. 2.3Funções do Sr Eústaquio de acordo com os níves organizacionais 13. 2.4 Linhas de crédito 14. 3 CONCLUSÃO 15. 4 REFERÊNCIAS......................................................................................................16. 1 INTRODUÇÃO Com a expansão do número de empresas, a busca pela conquista por um…

estabelecidos. Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr.…

• ATENÇÃO: atentem-se para o prazo de envio da atividade. PROPOSTA DA ATIVIDADE Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das…

Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio…

..........5 2.1 FUNÇÕES DA EMPRESA 3.PROPOSTAS PARA A EMPRESA DO SR. EUSTAQUIO 3.1 PLANEJAMENTO 3.2 ORGANIZAÇÃO 3.3 DIREÇÃO.......................................................................................................6 3.4 CONTROLE 3.5 MARKETING 3.6 FINANÇAS 4. PRINCIPAIS LINHAS DE CREDITO PESQUISADAS.....................................7 5. AREAS DE ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE…

Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros, produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.…

organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos. Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. DESENVOLVIMENTO Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se…

DESENVOLVIMENTO Seu Eustáquio proprietário de uma empresa que produz copos, talheres entre outros produtos descartáveis está com problemas na área administrativa devido a falta de organização, liderança, controle e planejamento mostraremos algumas forma que lhe ajudaram a melhorar sua empresa. Primeiramente o Sr. Eustáquio deverá definir quais responsabilidades cada funcionário exercera dentro da empresa assim cada um deles saberá exatamente qual seu propósito dentro da empresa…