Teorias da Administração e de Recursos Humanos

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc329027737 1 INTRODUO PAGEREF _Toc329027737 h 3 HYPERLINK l _Toc329027738 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc329027738 h 4 HYPERLINK l _Toc329027739 2.1 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PAGEREF _Toc329027739 h 4 HYPERLINK l _Toc329027743 2.2 GESTO DE PESSOAS PAGEREF _Toc329027743 h 6 HYPERLINK l _Toc329027744 2.3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PAGEREF _Toc329027744 h 9 HYPERLINK l _Toc329027745 2.4 INTRODUO A ECONOMIA PAGEREF _Toc329027745 h 12 HYPERLINK l _Toc329027746 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc329027746 h 14 HYPERLINK l _Toc329027747 REFERNCIAS PAGEREF _Toc329027747 h 15 INTRODUO O objetivo deste trabalho aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do primeiro semestre, aplicando o conhecimento prtica por meio do desenvolvimento cognitivo a partir de pesquisas, estudos tericos e atividades prticas na gesto empresarial. A escolha na rede de autosservio Atacado - empresa do segmento de Supermercado, o mesmo ser subdividido em quatro partes, onde sero descritos os principais aspectos organizacionais. Iro ser identificados os aspectos formais que constituem a organizao, so eles a misso, os valores e as necessidades da Organizao/empresa, bem como a empresa funciona do ponto de vista de sua forma e operacionalizao. A segunda parte estar relacionados a estrutura de Gesto de pessoas da empresa, no qual ser

FAPEMIG 06 3. Planejamento 08 4. Escolha da Ferramenta 09 5. Cenários 10 6. Mapa Estratégico 20 7. Metas 22 8. Grupos 26 9. Bibliografia 27 Apresentação A FAPEMIG vem passando por um processo de fortalecimento contínuo. Dentre os avanços registrados estão a maioridade orçamentária, com a conquista, no ano de 2007, do repasse integral de seu orçamento, equivalente a 1% da receita orçamentária corrente do Estado. Isso possibilitou a…

concorrer seu pessoal em diversos projetos, ou alocá-los de acordo com os recursos financeiros disponibilizados, dificultando a atividade como um todo. O projeto é como um banquinho de três pernas. Essas pernas respectivamente representam o custo, o prazo e a qualidade. Para cada uma destas, o envolvimento de recursos humanos muda drasticamente, pois o GP precisa alocar recursos de acordo com a disponibilidade oferecida e com habilidades desenvolvidas que caibam dentro do orçamento.…

atividades realizadas. 1.Reconhecer a necessidade EX.1 2. Aprovar a requisição 4. Entrevistar internos candidatos 3. Apresentar uma lista de candidatos internos 5. Fazer pesquisa externa 6. Selecionar candidatos 8. Classificar candidatos 7. Entrevistar candidatos 9. Ofertar emprego 10. Apresentar o novo funcionário a Empresa DIAGRAMA DE BLOCOS PARA REALIZAR UM CHURRASCO 1. Decidir fazer um churrasco 2. Fazer uma lista de convidado 3.…

SUMÁRIO 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 4 1.1 Descrição da ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima organizacional (anexo) 8 2.7 Ações do bom clima organizacional…

Abaixo, segue um pequeno resumo de cada um deles. Depto. Assuntos Regulatórios A missão da área de Assuntos Regulatórios é a de atuar principalmente nas atividades que podem afetar o relacionamento da Tess com usuários, com a sociedade em geral , com o governo, com outras operadoras e com entidades do setor, sendo de fundamental importância em qualquer operadora de telecomunicações. Bem-vindo à área de Assuntos Regulatórios! Confira como ela é dividida: Assuntos…

Disciplina: ESTRATÉGIAS DE RECURSOS HUMANOS Estratégia é a maneira ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, os objetivos, desafios e metas estabelecidas, de acordo com a situação da empresa. É planejar ações que acompanhem o desenvolvimento organizacional e assim atingir os resultados esperados. Segundo Andrews (1971), apud Rebouças (2014, 32ª Ed. p. 190): Estratégia é um conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes…

FUNDAMENTOS E EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Professor MS. Carlos Henrique Carobino PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE Verificação dos Resultados PROCESSO ADMINISTRATIVO ORGANIZAÇÃO Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos 2 1 Empresa Empresa Função de Função de Função de Função Função Função Função de Função de Função de Função Função Função Administração Comercial Financeira Segurança Contabilidade Técnica…

industrial de Franca - SP, com estrutura para produção de 4000 tijolos por dia. O negócio foi fundamentado na idéia de contribuir para a redução de lixo de couro depositado em aterros que comprometem o solo, contaminando-o. Nossa estratégia é voltada para o meio ambiente, onde aproveitamos a raspa de couro como recursos renováveis, na nossa produção. Após estudo realizado, verificamos a preocupação das pessoas com a obtenção da casa própria de forma econômica, dentro de suas…

...........31 SETOR DE CONTROLE DE PROCESSOS TRABALHISTAS ...........................................................................32 ASSESSORIA DE GESTÃO.............................................................................................................................33 AUDITORIA INTERNA ......................................................................................................................................34 ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL…