O Qué Gerenciamento De Suprimentos Compare O Com A Gestão

Gestão de frotas Segundo semestre/2011 VISÃO GERAL - INTRODUÇÃO O QUE É LOGÍSTICA? - É O PROCESSO QUE INTEGRA, COORDENA E CONTROLA O FLUXO FÍSICO DE MATERIAIS E DE INFORMAÇÕES PARA ATENDER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES. REZENDE, Antonio Carlos – Logística de distribuição e transporte IMAM – Instituto de Movimentação e Armazenagem de Materias – Vila Marina SP – cursos 2007 A missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas…

patrimoniais e materiais) de uma empresa é, sem sombra de dúvidas, uma das maiores preocupações dos gestores na atualidade. A escassez de recursos e a concorrência estimulam as empresas à busca de alternativas para a otimização de sua logística de suprimentos, que é responsável pela disponibilização de todos os insumos necessários à produção. O trato com fornecedores – sua seleção, desenvolvimento e manutenção – é missão importante a ser bem cumprida. Mas, determinar “o que” manter em…

definiu: “administração é realizar coisas por intermédio de outras pessoas” Outra, mais atual, define administração como sendo “o trabalho com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros” Compare as duas. Quais as diferenças básicas entre elas? A segunda: 1. Atribui maior ênfase no ser humano nas organizações; 2. Concentra a atenção nos resultados a ser atingidos, nos objetivos, em vez de apenas nos objetos ou nas…

Administração Disciplina: Administração da Produção, Operações e Logística - 2º ano Prof: Ademir Marton Apostila 2 Abordagem: Conceituação de logística – similaridade logística de guerra x empresarial. Fluxos logísticos – Logística Empresarial. Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM). Previsão de demanda: Qualitativa e Quantitativa Distribuição – Comportamento – Relacionamento Tipos de processos produtivos e suas funções-interpretação matriz volume x variedade; Tipos de arranjos físicos e…

Operações 6. Automação e TI aplicada à Produção CAPÍTULO III OPERAÇÃO 7. Sistemas de Planejamento da Produção 8. Gestão de Estoques e de Demanda 9. Capacidade Produtiva 10. Planejamento Mestre da Produção (MPS) 11. Planejamento e Controle (PCP) CAPÍTULO IV LOGÍSTICA 12. 13. 14. 15. 16. 17. Conceitos Logísticos Planejamento de Recursos Administração da Cadeia de Suprimentos Estratégias de Abastecimento Manufatura Just-in-Time Globalização e Novos Modelos Logísticos…

seu público-alvo (seja interno ou externo). Zilber e Fischmann (2002) ressaltam que os indicadores de desempenho permitem verificar a propriedade com que as decisões foram tomadas e, eventualmente, corrigir e readequar o processo vigente de gestão. Verificando-se a qualidade da performance através da utilização dos indicadores de desempenho, os gestores podem tomar decisões mais seguras sobre as estratégias da organização, uma vez que possuem informações específicas para fins gerenciais.

.............................11 NORMAS DA ISSO .................................................................................................11 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ........................................................12 GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRA ....................................................................13 OBJETIVOS ............................................................................................................14 OS RECURSOS ....................

ideias de como reduzir despesas em todas as áreas da empresa: gestão estratégica, recursos humanos, compras, tecnologia, marketing, vendas, tarifas bancárias, impostos, linhas de crédito, produção, frota, logística, material de escritório, contas de água, telefone e energia. Um melhor uso dos recursos significa produtos ou serviços mais competitivos, ganho no posicionamento de mercado e margem de lucro mais alta Por Mariana Iwakura GESTÃO – 50 MANEIRAS DE CORTAR CUSTOS 1>>>…

seja ele o local de entrega estipulado pelo importador ou o porto para a exportação. A adequada gestão da logística da empresa é uma potencial fonte de vantagem competitiva. A vantagem competitiva baseia-se tanto na habilidade da organização de diferenciar-se, aos olhos dos clientes e de sua concorrência, como na atuação com um custo inferior que, em conseqüência, resulta em um benefício maior. A gestão adequada da logística empresarial ajuda a melhorar ambos os aspectos (ROCHA, 2008),…

article presents different ways of approaching the topic of lean production, using methods of library research that sought to identify among the academic texts already published a qualitative view of the data and through a case study was performed to compare with the reality of organizations by the method of participant observation. After obtaining the results, we sought a better insight into what the problems are frequently encountered and what improvements needed to implement the lean…