O Que é Staff

a obrigação de cumpri-las. O princípio da paridade saliente que a autoridade atribuída a uma posição ou pessoa deve corresponder à sua responsabilidade. 4. Princípio das funções de Staff e de Linha As funções de linha estão intimamente ligadas aos objetivos da empresa ou do departamento, enquanto as funções de staff não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos. 5. Princípio Escalar Refere-se a cadeia de relações diretas de autoridade de um superior para um subordinado. Cada…

atos de todos. A pressuposição básica era de que quanto maior a organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da organização como um todo. 5. Conceito de linha e de staff Fayol dava preferência pela organização linear, que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de: a. Unidade de comando ou supervisão única. Cada pessoa tem apenas um único e…

gerente fica sobre carregados com os assuntos de rotina, existe negligencia de aspecto estratégico da gerencia e dificuldade em lidar com a diversidade, a coordenação é mais difícil e há falha em adaptar. Estrutura staff line Estrutura de staff line: é um modelo que busca desenvolver a combinação entre a estrutura linear e funcional, tendo as vantagens da mesma estrutura, consegue diminuir as desvantagens existentes. Suas características tem…

GESTÃO DE PESSOAS O termo RH ou Gestão de Pessoas pode ter três significados diferentes: 1. RH como função ou departamento: RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviço nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc. 2. RH como práticas de recursos humanos: RH se refere ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, etc. …

responsabilidade de linha e uma função de staff,o gerente ou líder tem o dever linear e direto pela direção de seus subordinados. Por essa razão, existe o principio da unidade de comando, ou seja, cada pessoa deve ter apenas um gestor. Na área de ARH predomina uma forte tendência para a centralização e concentração na prestação de serviço para as demais áreas empresariais. E nisso ARH era essencialmente exclusivista e até hermética. A prestação de serviço do staff prevalecia sobre a…

Questão 7 - Leia o quadro "Autoridade de linha e autoridade de staff" da página 193 e diferencie com suas palavras estes dois tipos de comando * Questão 8 - Após a leitura dos casos Toyota e ABB é correto afirmar que: * o sucesso da Toyota pode ser atribuído ao uso da organização linear enquanto que a ABB ao uso da organização linear-staff e comissões o sucesso da Toyota pode ser atribuído ao uso da organização linear-staff e comissões enquanto que a ABB ao uso da organização…

secções, etc. ) que a compõe , mas também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados. Tipos de Estruturas 1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha ) 2. Estrutura Funcional 3. Estrutura linha – staff ( ou mista ) 4. Estrutura Matricial 5. Adhocracia ESTRUTURA LINEAR É a mais simples e antiga estrutura, baseada na autoridade linear (decorrente da unidade de comando). Tem suas origens na organização dos antigos…

relatório completo ao que o substituiu e também notificar ao pessoal sob sua direção que houve a mudança. 13 Quando a expansão for necessária, devido ao relacionamento com a mídia, relacionamento com outras Instituições ou a nível de segurança, o Staff do Comando é acionado. 6.2. Planejamento As funções dessa seção incluem recolher, avaliar, difundir e usar a informação acerca do desenvolvimento do incidente e manter um controle dos recursos. Esta seção elabora o Plano…

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF Segundo Chiavenato com o crescimento e a complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear se tornou insuficiente para proporcionar a eficiência e a eficácia. A organização linha-staff foi o resultado das organizações linear e funcional que buscou reunir as vantagens e diminuir as desvantagens. Essa organização possui características tanto lineares quanto funcional o que tornou ela complexa e completa e é a que foi mais utilizada. A organização…

área, como também a descentralização das decisões para cada função, ao invés de centralizar na alta administração. Por exemplo, os vendedores reportam-se ao gerente de vendas e os operadores de máquinas ao gerente de produção. Linha-assessoria (ou staff): “é o resultado da combinação dos tipos de Organização linear e funcional para incrementar as vantagens desses dois tipos de Organização e reduzir suas desvantagens” (CHIAVENATO, 2006). Assim, podemos observar este modelo onde existe…