O Que é O Principio Da Diferenciação Organizacional

das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A ABORDAGEM CONTINGENCIAL salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Torna-se necessário um modelo apropriado…

Ações Responsabilidades PrincípiosEstratégias Campo de Filosofias Atuação Crenças Planejamento Cronograma Estratégia Vigente 10 Valores • • • O que é realmente importante para nós? O que é que nós consideramos como mérito organizacional ou pessoal? Que características devem ser preservadas, meritizadas e incentivadas? Exemplos de Valores Univ. Metodista de São Paulo •Desenvolvimento de consciência crítica da realidade; •Desenvolvimento de senso de justiça e de…

recebimento de material e energia para renovação das instituições; Transformação- a organização processa e transforma seus insumos em produtos acabados serviços e mão-de-obra treinada; Exportação- seria a saída de certos produtos para o ambiente; Diferenciação- é a tendência para a elaboração das estruturas, e substituir os padrões difusos e globais, funções mais especializadas e altamente diferenciadas; Entropia negativa. A entropia é um processo pelo qual todas as formas…

RESENHA DA PROVA DE TGA - PROFESSORA CRISTINA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (D.O) PERGUNTAS PARA REVISÃO E DISCUSSÃO 1 - EXPLIQUE SUCINTAMENTE AS ORIGENS DO (D.O)? O movimento de (D.O) surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. 2 - OS

ABORDAGEM CONTINGENCIAL A abordagem contingencial destaca que não se alcança a eficiência organizacional seguindo um único e exclusive modelo de organização. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais para obter eficácia. A contingência é uma relação do SE-ENTÂO. Essa abordagem altamente é externa, enfatiza o efeito das conseqüências ambientais sobre o comportamento observável e o objeto das pessoas. Essa abordagem marca nova etapa na TGA pelas seguintes…

escolhem os ambientes em que querem se instalar, mas com o passar do tempo passam a ser condicionadas por eles, tendo que se adaptar e ales para não morrer. Então, conhecer o ambiente passou a ser indispensável para compreender os mecanismos organizacionais. Essa análise ambiental, entretanto, ainda não é totalmente suficiente para conclusões definitivas, o que implicou investir em pesquisas noutra variável: a tecnologia. A tecnologia utilizada pela organização condiciona o modo como a…

http://empreendedorglobal.wordpress.com 2009 – Rev.1.1 Índice 1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de Estratégia 5 3.2. As Quatro Ações Estruturais 6 3.2.1. Quais os fatores competitivos que devem ser…

http://empreendedorglobal.wordpress.com 2009 – Rev.1.1 Índice 1. Porque é tão interessante a Estratégia Oceano Azul? 3 1.1. Comparativo entre Oceano Vermelho e Oceano Azul 3 1.2. O Estudo de caso do Cirque du Soleil. 4 2. Princípios da Estratégia Oceano Azul 4 3. Quadro de Estratégia e Ações Estruturais 5 3.1. Quadro de Estratégia 5 3.2. As Quatro Ações Estruturais 6 3.2.1. Quais os fatores competitivos que devem ser…

formais, que são formados pela organização com vista a responder de uma forma mais eficaz à concretização dos objectivos organizacionais e materializa-se através da estrutura organizacional e os informais, que surgem a partir das relações preferenciais, desenvolvidas fora da estrutura organizacional e têm como objectivo resolver situações concretas do quotidiano organizacional. As organizações são desenvolvidas pelo Homem e encontram-se sujeitas a uma elevada variabilidade e…

Homogêneo: quando é composto de fornecedores, clientes e concorrentes semelhantes. O ambiente é homogêneo quando há pouca segmentação ou diferenciação dos mercados. - Ambiente Heterogêneo: quando ocorre muita diferenciação entre fornecedores, clientes e concorrentes, provocando uma diversidade de problemas à organização. O ambiente é heterogêneo quando há muita diferenciação dos mercados. Quanto a sua dinâmica: - Ambiente Estável: é o ambiente que se caracteriza por pouca ou…