O Que é Matriz Fofa

..........14 2.9 Localização do Negócio....................................................................14 2.10 Layout..............................................................................................15 2.11 Análise do Swot ou Fofa.................................................................16 3. Plano Financeiro............................................................................................. 3.1 Fluxo de caixa..............................................

Administrativos 00 Ilustração 3- Estágio de Planejamento Estratégico 00 Ilustração 4- Perfil do Empreendedor 00 Ilustração 5- Tipos de Estratégia 00 Ilustração 6- Matriz de Crescimento e Participação 00 Ilustração 7- Produtos das Empresas 00 Ilustração 8- Matriz FOFA 00 Ilustração 9 - Investimentos do Plano de Ação 00 Ilustração 10: Matriz FOFA L.W Oficina ..... 00 Ilustração 11: Plano de Ação 00 LISTA DE TABELAS

INTRODUÇAO No trabalho a seguir foi feito analise detalhada dos aspectos positivos e negativos do restaurante SMAK utilizando a ferramenta SWOT. 2 – DESENVOLVIMENTO 2.1. ANALISE SWOT Análise SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities e Threats) ou FOFA (Forças Oportunidades Fraquezas e Ameaças) ou FFOA é uma ferramenta utilizada para se fazer à análise do ambiente empresarial. É a base para a gestão e planejamento estratégico da empresa e devido a sua simplicidade essa ferramenta…

funcionais, conseguindo uma maior integração entre departamentos, cliente e fornecedores, evidenciando as vantagens da realização de atividades simultâneas. • Difusão de técnicas sistemáticas de projeto: o Desdobramento da Função Qualidade (QFD) o Matriz de seleção de Pugh o Análise dos Modos de Falha e seus Efeitos (FMEA) o Análise de Valor (VA) FUNIL DE DESENVOLVIMENTO Levou em consideração dois pontos importantes em sua formulação: • Gestão do negócio por meio de processos; …

A Análise SWOT, ou FOFA, é uma ferramenta geralmente aplicada durante o planejamento estratégico da empresa, promovendo uma análise do mercado interno e externo e gerando uma matriz que facilita a visualização das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A realização da Análise SWOT é feita em algumas etapas: Primeiro com o objetivo de entender melhor o cenário em que a empresa está inserida, é necessário dividi-lo em ambiente externo (variáveis que afetam a empresa de fora para…

reservas de sua base de operações: o Banco Mauá & Cia. Referências http://pt.wikipedia.org/wiki/Irineu_Evangelista_de_Sousa http://www.scielo.br/pdf/cebape/v10n1/13.pdf - http://blog.luz.vc/marketing/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swot-fofa/ Leia mais em: http://www.webartigos.com/artigos/resenha-critica-do-filme-039-maua-o-rei-e-o-imperador-039/15580/#ixzz3DPIqrXOP Leia mais em:…

Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) permite-nos esse tipo de análise, sendo por isso bastante utilizada pelas empresas. 2. O que é Análise SWOT? Para focar a síntese dos cenários, análise de mercado e análise competitiva, elabora-se a matriz SWOT, sintetizando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Nesta, consolidam-se todos os aspectos relevantes do negócio, tais como: cliente, mercado, ambiente competitivo, riscos no negócio, ambiente, legislação,…

COMPONENTE LEGAL COMPONENTE DEMOGRÁFICO COMPONENTE ECONÔMICO Como montar a SWOT (FOFA) • Forças e Fraquezas Ambiente Interno da empresa variáveis controláveis. • Oportunidades e Ameaças Ambiente Externo e aos Públicos da empresa – variáveis não controláveis. ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS ANÁLISE DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS FAÇA AQUI ANALISE DO SEU PERFIL baseado na MATRIZ SWOT/ FOFA AMBIENTE INTERNO/SUAS CARACTERÍSTICAS FORÇAS FRAQUEZAS AMBIENTE EXTERNO/ PROFISSIONAIS

........9 2.7 Competências centrais......................................................................................10 2.8 Estratégia competitiva genérica.......................................................................10 3 ANALISE FOFA......................................................................................................12 4 COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS……………………………………………………..13 5 POSSÍVEIS ESTRATÉGIAS A SEREM ADOTADAS………………………………14 6 ESTRATÉGIAS…

....................................................................................18 5.1 O Produto........................................................................................................................18 2. Análise FOFA/Matriz SWOT..........................................................................................18 5.3 Análise de Mercado/Segmentação de Mercado..............................................................18 5.4 Posicionamento de Mercado