O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

A gestão estratégica só pode ser compreendida a partir da noção do significado do Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico, mais do que uma declaração de intenções, é um compromisso com ações e, principalmente, resultados de longo prazo. No Planejamento Estratégico são estabelecidas as prioridades de atuação e o direcionamento do perfil de ação para toda a organização. A Gestão Estratégica, por sua vez, faz a ligação entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada uma dos setores

Formulação e implementação da Estratégia Organizacional As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos, entre eles fechar a básica fórmula mensal onde receitas menos despesas somam um resultado que gera lucro ou prejuízo. Empresas lucrativas têm a consciência de que atuar com gestão estratégica deixou de ser desafio e se tornou realidade com as mudanças impostas pelo mercado. O processo de gestão pressupõe atividades de: planejamento, execução e…

O Processo de Planejamento Estratégica Planejamento Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. As etapas básicas incluem: Etapa 1 - Execução de uma análise do ambiente: O processo de administração estratégica tem início com a análise do ambiente, isto é, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras. Nesse contexto, o ambiente organizacional encerra todos os fatores, tanto internos como externos à organização

plano de marketing de “companhia”. Serão detalhados como: plano completo, plano básico, plano histórico e plano para um novo produto. Plano completo: seria apropriado para o plano global de marketing da empresa e outros planos de marketing mais importantes. Plano básico: este já se enquadra mais com mercados bem delimitados e poderia ser mais útil ao tratar de um único produto. Não inclui a informação sobre orçamento e o demonstrativo de resultados. Plano histórico: é uma avaliação…

- Apresentação O livro analisa o conteúdo de dez escolas de pensamento sobre formulação de estratégia. Resume o referencial ideológico e teórico de cada uma destas escolas, avaliando suas principais contribuições e criticando os aspectos “reducionistas” derivados da ênfase que cada uma destas escola atribui à sua própria perspectiva. O quadro abaixo apresenta estas escolas. Escola Abordagem quanto à formulação de estratégia do Design Processo de concepção do Planejamento…

livro analisa o conteúdo de dez escolas de pensamento sobre formulação de estratégia. Resume o referencial ideológico e teórico de cada uma destas escolas, avaliando suas principais contribuições e criticando os aspectos “reducionistas” derivados da ênfase que cada uma destas escola atribui à sua própria perspectiva. O quadro abaixo apresenta estas escolas. |Escola |Abordagem quanto à formulação de estratégia …

Módulo II: Administração Estratégica: Fundamentos & Partes Interessadas 1.Uma 'atitude estratégica' se caracteriza por: A Olhar o futuro com os olhos postos no presente. Justifique sua resposta: B Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no passado. Justifique sua resposta: C Olhar o futuro como se os olhos estivessem postos no futuro. Justifique sua resposta: D Olhar o presente como se os olhos estivessem postos numa posição do futuro. Justifique sua resposta:

Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Gestão Estratégica Santo André 06/11/2012 Centro Universitário Anhanguera de Santo André Atividade Prática Supervisionada (ATPS) Gestão Estratégica Atividade Prática Supervisionada de Gestão Estratégica, apresentada ao Centro Universitária Anhanguera de Santo André como parte dos requisitos para obtenção da nota do bimestre.

definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Sem planejamento, as organizações andariam à deriva e sem rumo. É importante pois as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Este processo faz com que os administradores se afastem da rotina…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA * Ênfase no lado racional e prescritivo : direção geral em que a organização planeja mover-se para atingir seus objetivos Estratégia – Conceitos * “Estratégia é o determinante das metas básicas de longo prazo de uma empresa, a adoção dos cursos de ação e a alocação de recursos necessários para atingir essas metas” (Chandler) * “Estratégia é um curso específico de ação que indica precisamente como uma empresa está utilizando seus recursos com o fim…