Tecnologia de gestao

Processos Gerenciais Controle Estratégico, Controle Tático e Controle Operacional. Prof. Lincon Lopes Controle estratégico I Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Necessidade de controlar: Padronizar o desempenho. Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. Limitar a autoridade exercida. Avaliar o desempenho das pessoas. Prevenir erros. 1 Controle Estratégico Fases do controle organizacional Estabelecimento de padrões ou critérios de desempenho. Avaliação do desempenho organizacional. Comparação do desempenho ou resultado com o padrão. Ação corretiva. Controle Estratégico Estabelecimento de padrões de desempenho Ênfase na padronização. Benchmarking. Controle Estratégico Avaliação do desempenho ou do resultado organizacional Avaliação do desempenho humano: Observação. Instrumentação. Relatório escrito. Resultado Alcançado. 2 Controle estratégico II Prof. Lincon Lopes Controle Estratégico Comparação do desempenho com o padrão • Princípio da exceção. Resultados. Desempenho. Controle Estratégico Ação corretiva Resultados. Desempenho. Fatores críticos de sucesso. 3 Controle Estratégico Tipos de controles estratégicos Governança corporativa. Desempenho global da empresa. Balanço contábil e relatórios da empresa. Demonstrativo de lucros e perdas. Análise do retorno do investimento (ROI). Balanço social. Controle organizacional. Variáveis causais. Controle Estratégico…

privado e governamental. Palavras-chave: Terceiro Setor; Gestão Baseada em Valor; EVA®. ABSTRACT In this work was realized about the application of the administration based in value in an entity of the third section of the city of Bebedouro, through EVA®, that is a tool of finances used to verify the organizations join economical value to the business. The adaptation of that metric one to the Third Section, a segment that lacks financing sources and that it possesses function to help the…

INTRODUÇÃO As organizações, inseridas num ambiente econômico de mercado caracterizado por acirrada concorrência, necessitam direcionar maiores esforços ao planejamento e controle dos seus fatores de produção, geradores de custos e receitas. Nesse ambiente, o recurso informação adquire conotações de cunho estratégico e operacional. No conjunto de tais informações, incluem-se, entre outras, aquelas referentes a preços e custos. As questões que tratam do atual ambiente de atuação das…

DECISÕES SOBRE INSTALAÇÕES: PROJETO DE REDE EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS IN: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Estratégia, Planejamento e Operação (pp309-340) Chopra, Sunil, Meindl, Peter – Ed. Prentice Hall As decisões sobre instalações referem-se à localização de fabricação, armazenagem ou instalações ligadas ao transporte e alocação de capacidade e funções para cada instalação. Essas decisões são também denominadas de projeto de rede de cadeia de suprimento. São…

através da logística com estratégias de sobrevivência e ferramentas de diferenciação para obter eficiência e menores custos operacionais, incrementado maior produtividade. Já inserida a cadeia de suprimentos, devemos focar na gestão de estoques e processamento de pedidos, que são atividades chave para desempenho na estratégia de negócios em empresas que querem atingir o sucesso econômico em um cenário globalizado que está altamente competitivo. Justamente dentro desta competitividade…

gestores irão implantar as teorias administrativas nas organizações. As organizações estão inseridas dentro de vários ambientes que irão influenciá-las e serão por elas influenciadas, tanto internamente quanto externamente. Os fatores internos são todos os recursos internos da organização, tais como: aspectos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos. Embora possam ser mais bem controlados, exercem forte impacto direto no ambiente externo. Por sua vez, os fatores externos são:…

também vem sendo bibliográfica e pesquisa de campo, pois nesta aconteceram às investigações. Finalmente, apresenta-se o delineamento para o projeto de melhoria do processo de logística de transporte e suas ferramentas para execução da TransRodrigo. Palavra-Chave: (Processo de Logística, Resultados, Recursos, Melhoria, Plano Estratégico) ABSTRACT FLORÊNCIO , Otília Fernanda; BATISTA, Elizabeth Vieira; BARBOSA, VikeCenepo; Ayder, Rafael and AGUIAR, Wellington.…

BALANCED SCORECARD Rosana Souza Boaventura Medeiros Profa. Andreia Barbosa Lucas Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU0036) – Prática do Módulo IV 19/06/2013 RESUMO Diversas são as formas de gestão que as empresas têm buscado a fim de enfrentar o crescente e atual mundo competição do mundo globalizado que está cada dia mais intransigente. Este trabalho tem o intuito de apresentar o BSC (Balanced Scorecard), uma…

e contribuições para o aprimoramento do modelo nas micro e pequenas empresas. Palavras-chave: Planejamento e Controle Financeiro; Micro e Pequenas Empresas; Simples Nacional; Fluxo de Caixa. ABSTRACT This dissertation shows the importance of realization the planning and financial control in micro and small companies, mentioning the main aspects that help to these companies to establish, survive and aggregate value continuity in the market. The role of micro and small…

sempre fizeram parte de nossa sociedade , e atualmente de forma acelerada com que ocorre nos dias de hoje, os fatores que contribuem para este acontecimento são vários: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, políticas, demográficas e ecológicas e atuam de maneira conjunta e sistêmica A mudança organizacional caracteriza-se por fazer transformações cada vez mais acelerada, profundas e amplas que exercem um impacto direto nos trabalhadores. Sua transformação e tanto…