O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

algum aspecto em sua gestão. Considerando a competitividade do mercado é fundamental que as empresas estejam em constante evolução para que alcancem uma boa colocação. Partindo deste pressuposto encontramos a melhoria contínua como uma importante ferramenta para o crescimento, a partir dela as organizações conseguem identificar suas dificuldades e propor programas de melhoria. É de fundamental importância que as organizações adquiram conhecimento sobre a melhoria contínua, visto que a…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. GESTÃO DA QUALIDADE 4 3. NA GESTÃO DA QUALIDADE, A ISO 9000 ESTABELECE OITO PRINCÍPIOS DA QUALIDADE. 9 4. GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL – TQM 10 5. QUADRO 1 – Ciclo PDCA 11 5. QUADRO 2 - Ferramentas de Planejamento da Qualidade 12 6. AS FERRAMENTAS MAIS IMPORTANTES SÃO: 13 7. PROCESSOS DE MAELHORIAS CONTINUA 14 8. CONCLUSÃO 15 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1. INTRODUÇÃO Há muitos anos o termo qualidade vem

eduzindo os desperdícios e os custos. Pela regra geral, o preço de um produto pode ser dado pela expressão “Preço = Custo + Lucro”. Sendo assim, o preço quem determina é o mercado. O lucro deve manter­se praticamente fixo pois a empresa não abrirá mão dele. Logo, o que sobra para ser alterado e tornar o preço do produto mais competitivo é o custo, que é onde esse sistema de produção atua. E como se pode reduzir o custo de produção? Diminui­se o custo diminuindo os desperdícios ao

no processamento em si 9 3.1.1.4 Perdas por fabricar produtos defeituosos 9 3.1.1.5 Perdas por espera 10 3.1.1.6 Perdas no movimento 10 3.1.1.7 Perdas por estoque 11 3.1.2 O Takt time 11 3.1.3 O Kaizen 11 3.2 RESTRIÇÃO E GARGALO - CONCEITOS 12 3.3 CÉLULAS DE MANUFATURA 13 3.4 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE 13 3.4.1 O 4Q1POC 14 3.4.2 Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe / Diagrama de Ishikawa) 14 3.4.3 O Fluxograma 15 3.4.3 A Lista de verificação de freqüência 16 3.4.4…

participação do trabalhador no processo decisório e salienta que o gerenciamento é responsável por 94% dos problemas da qualidade, apontando que é a tarefa do gerenciamento que auxilia as pessoas a serem mais eficientes. Para Deming a qualidade deveria ser obtida pela melhoria das condições de trabalho e não pela inspeção e separação dos produtos defeituosos. Eliminar defeitos pela separação implica em desperdícios e gastos adicionais. O correto é produzir 100% do produto com qualidade,…

beneficiar empresas, colaboradores e clientes. Boa leitura! Apresentando a Pesquisa A maioria das operações produtivas têm muitas centenas de operações, possivelmente milhares de tarefas e atividades discretas, que podem ser submetidas a estudo. Porém, os tipos de trabalho que devem ser estudados como assuntos prioritários são os que, por exemplo, parecem oferecer o maior escopo para melhorias, ou que estão causando gargalos, atrasos ou problemas na operação. Nigel Slack, Stuart…

8.2.7. Retrabalhos e Reparos ..................................... 28 8.2.8. Ritmo de Produção ............................................ 28 8.2.9. Brainstorming ..................................................... 28 9. Implementação do Kaizen ............................................................ 29 10. Conclusão ................................................................................... 30 Referências…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

Este estudo tem por objetivo analisar e demonstrar os ganhos obtidos pela utilização da metodologia do Trabalho Padronizado para melhoria de um posto de trabalho em uma linha de produção automotiva. Inicialmente faz-se uma abordagem da principal ferramenta de gerenciamento, o Sistema Toyota de Produção. Dentre todos os pilares que sustentam esta filosofia, os quais são abordados neste estudo, destaca-se o Trabalho Padronizado como uma forma de eliminar desperdícios e obter ganhos de…

O TQM e a contribuição do Ciclo PDCA para sua melhor gestão.......................10 3- CONTROLE DA QUALIDADE ON-LINE..........................................................11 3.1 Quadro 2 – Ferramentas de Planejamento da Qualidade......................................11 3.2 Importantes ferramentas da Qualidade..................................................................13 4- PROCESSOS DE MELHORIA CONTÍNUA.......................................................13 4.1 Os…