O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

1. Resumo 2. Introdução 3. Desenvolvimento 4. Metodologia 5. Conclusão 1. Resumo Este trabalho tem o objetivo de apresentar um assunto de extrema importância para o engenheiro de processos que é a ferramenta do Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) conhecida como Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV). Pretende-se enxergar o custo do desperdício a fim de eliminá-lo, com a elucidação de melhorias continuas de processos. A sua concepção foi inspirada

transformação. 12 5. Previsão de Vendas e Planejamento, Predição e Previsão. 13 6. Ciclo da Administração de Materiais 14 7. Como os sistemas ERP atuam nas empresas 15 8. Sugestões de melhorias para prevenção e combate a incêndios 16 9. 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. 17 9.1 Aplicação de técnicas japonesas na empresa escolhida 18 Referências 19 A evolução histórica da Administração da Produção Partindo da Revolução Industrial, segue…

de Fluxo de Valor Inicial ............................................................................... 39 Figura 14 Cronograma de Projeto ............................................................................................ 40 Figura 15 Kaizen Bursts das iniciativas de melhoria................................................................ 42 Figura 16 Gráfico de demanda prevista em 2011 ..................................................................... 43 Figura 17 Mapa de…

qualidade e a Gestão da qualidade aplicada na empresa Tubokraft Indústria e Comércio Tubetes Ltda. A Tubokraft está a 46 anos no mercado ,instalada na cidade de Sorocaba a 20 anos e vem ao longo dos anos aprimorando seus processos produtivos, implementando procedimentos, melhorando seus métodos de trabalho e buscando cumprir sua missão, em ser uma empresa de referencia no mercado de tubos e arruelas de papelão, e vem demonstrando através de seus processos ser uma organização que…

lentes de máquinas, filtros ópticos e refletores, além de películas finas para aplicações no campo da eletrônica. Em 1 de Setembro de 1978, foi dado o lançamento oficial para o desenvolvimento e comercialização dos revestimentos duros em PVD para ferramentas com BALINIT® A. Em 1987 a TITAN chega ao Brasil, no estado de São Paulo, na cidade de Jundiaí, e dá inicio a expansão de seu mercado na América do Sul, revolucionando a indústria metalúrgica. Palavras chave:…

produtividade e conseqüentemente repassar produtos com melhores preços de forma a garantir sua sobrevivência nesse meio. Para garantir o sucesso e controle de melhorias são desenvolvidas ferramentas de metodologias que se corretamente aplicadas podem gerar grandes resultados.Este trabalho visa mostrar como uma metodologia bem aplicada e um bom conhecimento técnico do equipamento podem gerar grandes resultados para a empresa.Este trabalho vai abordar desde o início de um projeto, seu…

Sistema Operacional Kaizen: Um Estudo de Caso sobre a Implantação do Sistema Operacional Oriental em um Empresa Ocidental Robson Rebechi rrebechi@ig.com.br Faculdade Editora Nacional RESUMO Este trabalho trata da implantação de um sistema operacional baseado na metodologia Kaizen (modelo oriental), em uma empresa de autopeças de origem ocidental e tem como objetivo apresentar e discutir esta metodologia sendo usada nesta empresa, referenciando os diversos indicadores de desempenho…

Do empreendedorismo e da vontade de desenvolver soluções, surgiu a Auerbach & Werner em 08 de março de 1924. Partindo de utensílios domésticos e agrícolas, a empresa cresceu, incorporando o aço em 1933 com o nome Electro Aço Altona S.A, passando a ser o símbolo do pioneirismo e da coragem de inovar. Nasce então a primeira fundição de aço de Santa Catarina e uma das primeiras do Brasil. Incrementando seu trabalho e sua inovação, a Altona progrediu ainda mais, em parceria com novos…

idéia aplicada ao materiais em processamento e à inclusão dos fornecedores como parceiros no processo produtivo. A TI permite a compreensão do tempo. As comunicações tornaram-se móveis, flexíveis, rápidas, diretas e em tempo real, permitindo maior tempo de dedicação ao cliente. O Just-in-Time (JIT) foi o resultado da convergência de tempos reduzidos no processo produtivo. A informação em tempo real e on-line permite a integração de vários processos diferentes nas organizações e…

processo para células mas com fluxo errático dentro das células. • O volume de produção varia de hora para hora e pequenas pilhas de estoque acumulam-se entre as operações. • Quando isso ocorre metade dos benefícios com a organização em células deixam de ser aproveitados. • Então como criar um verdadeiro fluxo contínuo capaz de gerar benefício ao cliente de forma sustentável ao longo do tempo? • Em Criando o Fluxo Contínuo, você estará lidando com os aspectos reais da implementação e o…