O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Escolher uma resposta. a. Abordagem sistêmica do processo de aprendizagem voltada ao aperfeiçoamento contínuo da inovação dentro da empresa. b. Preocupação contínua com a elaboração de padrões para medir produtos, serviços ou processos em relação aos concorrentes mais fortes. c.…

na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma verdadeira “filosofia”…

primeira edição do Prêmio Qualidade Brasil (PQB), com o objetivo de incentivar a qualidade em todos os níveis, premiando empresas com destaque na Gestão de Qualidade e seus resultados junto ao mercado consumidor. Em 2006 o referido prêmio passou a ser promovido pela Associação Prêmio Qualidade Brasil (APQB). A década de 90 foi decisiva para a difusão das práticas da qualidade no Brasil, pois: - o governo federal criou o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade (PBQP); - a…

8 Perda no Próprio Processamento 10 2.9 Mapa de Fluxo de Valor (VSM – Value Stream Map) 11 2.10 Kamban(Sinal) 13 3 Estudo de Caso 14 3.2 Tipos de Desperdícios Analisados com o Grupo no Processo 16 3.3 Soluções Propostas 16 3.4 Resultados do Kaizen 17 Conclusão 18 Referências bibliográficas 19 Anexos 20 Introdução O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing, e realizar um estudo de caso em uma organização que utiliza este sistema. …

4 1. ETAPA I – Conceitos e Fundamentos da Gestão da Qualidade. ............................................. 5 2. ETAPA II – Entenda O que é Gestão da Qualidade Total ....................................................... 7 3. ETAPA III – Ferramentas da Qualidade que existem como apoio na Gestão da Empresa ......9 4. ETAPA IV – Processo de Melhoria Contínua na Gestão da Qualidade ................................ 11 RELATÓRIO FINAL ..........................................................

UNIASSELVI Processos Gerencias (RHU0097) – Prática do Modulo I 18/03/2013 Uma vez listadas as características do sistema de produção japonês, não fica difícil abstrair características genéricas do estilo de administração japonesa que podem ser aplicadas em outros ambientes culturais. Paralelamente, é possível articular melhor os temas afins, tais como terceirização, gestão da qualidade total e organização de células de produção, no sentido de facilitar a comunicação e não romper…

(Graduação) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, Universidade de São Paulo, Ribeirão Preto, 2012. A mentalidade enxuta aplicada a processos administrativos não é uma novidade para a literatura. Porém, o planejamento de implantação de Lean Office é um tema pouco abordado em artigos científicos, principalmente aplicada ao setor público brasileiro. Este trabalho tem como problema de pesquisa a verificação da presença de particularidades ou…

pensamento popular, esta não esta totalmente relacionada com cortes de custos, redução de uso de matéria-prima e recurso humanos. 1- O que se pode entender sobre Otimização de Custos e Resultados? Desde muitos tempos quando se buscava uma reorganização de uma empresa em relação aos seus custos e objetivos logo se pensava em corte de custos como principal ferramenta e sem pensar em um planejamento adequado ou talvez uma política bem definida como forma de tentativa de solução.…

..............................10 2.3.2. ABC – ATIVIDADE BASEADA EM CUSTOS..................................................14 2.3.3. TPM (MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL)..................................................16 2.3.4. MELHORIA CONTÍNUA (KAIZEN)..................................................................18 2.3.5. GESTÃO DAS UTILIDADES...........................................................................20 2.3.6. GESTÃO DO SISTEMA DE LUBRIFICAÇÃO.............................

variados, produzindo desde doces simples aos mais sofisticados. As sete Ferramentas da Qualidade – Ishikawa As sete Ferramentas da Qualidade foram desenvolvidas por Ishikawa entre as decadas de 50 e 60, a partir daí os empresarios poderiam contar principalmente com o diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Causa e Efeito. A melhor contribuição do Diagrama de Ishikawa: fornecer uma ferramenta poderosa que facilmente pudesse ser usada por não-especialistas para analisar e resolver…