O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

3.1.4 Produção Puxada. ............................................................................................10 3.1.5 Perfeição. .........................................................................................................10 4 FERRAMENTAS DO SISTEMA ENXUTO .............................................................12 4.1 JUST IN TIME (JIT) .............................................................................................12 4.1.1…

Kaizen – Estudo de caso em uma indústria de fogões Autor: Ronaldo Aparecido Segundo Resumo O desafio organizacional de se manter competitivo é cada vez maior gerando a necessidade de evolução dos modelos gerenciais utilizados pelas organizações. No Japão tivemos o surgimento de um modelo que se tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um…

industrial e marítimo. Também veremos outros conceitos que são aplicados na empresa como: Kanban, Kaizen, e 5’S. O resultado desta pesquisa demonstra como a padronização dos processos de abastecimento de linha através do conceito Lean manufacturing na Empresa estudada trouxe melhorias como: Redução de MO (mão de obra), menos impacto nas perdas de produção. Palavras-Chave: Produção, Lean Manufacturing, Kaizen, Kanban e 5S. 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

A cultura Toyota, uma filosofia a ser seguida Idalino Menino da Rosa FAAL - Limeira Orientador – Prof. Francisco I. Giocondo César Resumo O presente trabalho visa apresentar a importância da manufatura enxuta através dos conceitos desenvolvidos pela Toyota, tornando-se cada vez mais utilizados nas empresas do setor automobilístico. Para isto, iremos estudar a evolução do processo de manufatura, iniciando com o processo artesanal, produção em massa até chegarmos à manufatura enxuta

Organizacional lI da Universidade Luterana do Brasil, Campus de Gravataí. Professor (a): Ramiro Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5…

se refere aos custos. Diante este cenário, várias empresas vêm tentando ao máximo a redução nos seus custos, trazendo maior competitividade a seus preços e produtos. A correta mensuração dos custos pode significar uma expansão da empresa no mercado ou levar a seu fracasso. Várias ferramentas foram criadas para este fim e entre elas, encontra-se o método target cost ou custo meta que será abordado profundamente a seguir. Conceito O custo-meta (em…

Achei importante iniciar os tópicos falando sobre aqueles que realmente impulsionaram o movimento de Qualidade Total pelas empresas ao redor do mundo. Pode se dizer que a qualidade teve seus maiores impulsos nas empresas japonesas durante o pós - segunda guerra, e logo se espalharam pelo mundo ocidental. O grande objetivo dessas técnicas é a maximização da eficiência da operação, fazer certo da primeira vez evitando retrabalho e desperdícios e trabalhando sempre em cima dos requisitos do produto

TABELAS Tabela 1 - Ferramentas Lean na metodologia DMAIC ................................... Tabela 2 - Comparando o Lean com o Seis Sigma........................................ Tabela 3 - Pontos Fortes e Fracos do Lean Seis Sigma.................................... Figura 4 – Estrutura Organizacional da Diretoria de Controladoria após a Implementação do conceito Lean Seis Sigma...................................................... Figura 5 – Definição da Estratégia…

economia global e ao sistema produtivo flexível (CUSUMANO ap. CASTELLS 1999). Também surgiram visões relacionadas às formas de organizar a produção de bens e serviços segundo as épocas em que estas predominaram, (CORIAT ap. HIRATA, 1993), que sugere ser, além de uma evolução do fordismo para o pós-fordismo, a adequação das técnicas fordistas de produção para um período histórico e econômico, em que predominou a redução de custos de fabricação através da padronização de produtos, frente a…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9