O Que é Kaizen E Como Esta Ferramenta Pode Ser Aplicada E

objetivo principal seria a “aprender” com o exemplo da Apple como lidar com um mercado receptivo a inovações. O segundo passo, a nosso ver, seria o desenvolvimento continuo de melhorias no sistema da HP, método este nominalmente conhecido por Kaizen, pois o maior erro que detectamos por parte da HP foi se manter estagnada ao mercado, devido ao fato de já possuir grande parte do domínio deste, e perder a ambição de inovar e desenvolver novos conceitos. “... nenhum dia deve passar sem…

desvios8. Os funcionários da Toyota sabem claramente quem são seus fornecedores e clientes de serviços e produtos. Por exemplo, quando um funcionário necessita de assistência ele sabe exatamente quem deverá ajudá-lo, como o chamado de ajuda deve ser disparado e quais servi- ços de ajuda serão oferecidos a ele. Da mesma maneira, uma requisição ao fornecedor externo é clara e direta sem intermediários. A maneira de realizar melhorias também é muito importante neste tipo de sistemas de produção

empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalhavam pessoas inexpressivas. A partir disso, técnicas como a Housekeeping, Kaizen e a Poka-yoke começaram a fazer parte da gestão da produção sendo incluídas na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na…

Notas: 1 O conceito japonês Kaizen é a base filosófica para diversas técnicas atuais de qualidade na administração contemporânea. Assinale a alternativa que sintetiza corretamente os princípios do Kaizen: Escolher uma resposta. a. Abordagem sistêmica do processo de aprendizagem voltada ao aperfeiçoamento contínuo da inovação dentro da empresa. b. Preocupação contínua com a elaboração de padrões para medir produtos, serviços ou processos em relação aos concorrentes mais…

A gestão da qualidade total, como ficou conhecida essa nova filosofia gerencial, marcou o deslocamento da análise do produto ou serviço para a concepção de um sistema da qualidade. A qualidade deixou de ser um aspecto do produto e responsabilidade apenas de departamento específico, e passou a ser um problema da empresa, abrangendo, como tal, todos os aspectos de sua operação 3. Quais foram os principais “gurus” da Qualidade? Edwards Deming Joseph Juran Kaoru Ishikawa Philip…

e de se destacar no grupo. Tais meios englobam o uso de ferramentas da qualidade tais como Diagramas de Pareto, Controle Estatístico do Processo, Ciclo PDCA, Grupos Kaizen, entre outras. O estudo de caso apresentado neste trabalho se passou na segunda maior fábrica de porcelanas do Brasil, situada na região metropolitana de Curitiba. Após a fase de levantamento de dados sobre a produção, o setor Roller foi escolhido e adotou as ferramentas da qualidade cabíveis para solucionar os…

continuamente a suas necessidades, buscando melhores métodos de fazer seu trabalho o mais eficiente possível, e com a chegada da revolução industrial e o desenvolvimento de ferramentas de trabalho, nasceu o conceito de qualidade que se tornou onipresente no cenário atual. Com a crescente concorrência no mercado atualmente, a qualidade deixa de ser uma simples opção para melhorias, obrigando as empresas a se adequarem as necessidades de mercado, na qual a constante busca pela qualidade…

negócios. Como resultado, as empresas tem confiado mais pesadamente naquilo que elas já têm e conhecem, ou, pelo menos, no que já está no mainstream de seus negócios. Métodos e ferramentas que as empresas já haviam descartados, agora estão recuperando a atenção e ganham novo impulso. Hoje, há um conjunto de ferramentas e métodos que estão ganhando um novo destaque entre as empresas de serviços. White Paper O Lean Six Sigma (Lean Sigma), a poderosa mistura do Lean Manufacturing…

....5 PRINCIPIOS DA QUALIDADE....................................................................................10 CICLO PDCA................................................................................................................12 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE........................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................16 BIBLIOGRAFIA..............................................

Tecn. Raciona. De Processos As organ. E as Mudanças 1-) Quando uma organização lida com a racionalização ou aperfeiçoamento dos seus processos... Analisando as alternativas acima, pode-se concluir que: Alternativa: B Somente I, II e IV estão corretas 2-) Downsizing (em português: achatamento) é uma técnica aplicada das abordagens contemporâneas da administração voltada a eliminar a burocracia ... Alternativa: D Apenas os objetivos I, II, III e V estão corretos e se complementam.…