O Que é Kaisen

2.4 Senso de Asseio - Seiketsu 11 2.5 Senso de Autodisciplina - Shitsuke 12 3 KAISEN 15 4 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 17 4.1 Planejamento de Produção do Sistema Toyota 18 5 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda o tema sobre “Técnicas da Administração Japonesa” que visa mostrar como nasceram e como são importantes as técnicas japonesas como: o Sistema Toyota de Produção, 5S e Kaisen, como a empresa cresce com a implantação dos sistemas e para que serve…

pontos que farão com que as pessoas engajem no processo, como por exemplo: enfatizar os aspectos individuais para fortalecimento do grupo; dar segurança a todos (ninguém perde, todos ganham); mostrar que nada é inatingível e tudo pode ser melhorado (Kaisen); despertar o senso de utilidade em todos (todos são importantes); entre outros valores. “Consciência por si só não basta. Para mudar, o homem precisa da vontade” (GOMES et al, 1998). Foi com este pensamento que os japoneses…

melhores condições na competição global. O SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício – muda – e de promover o melhoramento contínuo – kaisen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política…

tudo que não agregue valor ao produto ou serviço. 1 Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua. Entender e responder às necessidades do cliente. 2. As Sete categorias de Desperdícios em Produção: Super produção – Antecipação da Demanda De Espera – Refere-se ao material que espera para ser…

máquinas sofisticadas ou automáticas como tinham os americanos. Então os japoneses para poderem serem competitivos, tinham que ser mais criativos que os demais países. A teoria clássica da administração de Taylor ajudou os japoneses a criarem o KAISEN (melhoria contínua). Essa metodologia foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em…

na competição global (HONDA). 2.3. Sistema Japonês de Administração da Produção A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício – muda – e de promover o melhoramento contínuo – kaisen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica…

Kaizen se aplica para pequenos melhoramentos, constantes, resultado de esforços contínuos e integrados. Inovação (“Kaikaku”) envolve melhoramento drástico, resultado de um grande investimento em tecnologia ou equipamento. Para isso, o método Kaisen faz uso de técnicas convencionais, como por exemplo: JIT (Just in Time) Poka-Yoke 5S As 7 ferramentas da Qualidade (Diagrama de Pareto, diagrama de causa e efeito, estratificação, planilha de verificação, histograma, diagrama de…

da produção f) Melhoria contínua representa mudanças de paradigmas: em muitas organizações já se nota grandes esforços, ações e programas de melhoria contínua. Algumas empresas interpretam a melhoria contínua, sinônimo de Kaisen, no contexto de qualidade total. Kaisen é uma palavra japonesa, onde “Kai” significa mudar e “Zen” significa para melhora, tradução que expressa melhor o significado da filosofia é “melhoria contínua”, um importante conceito para a Logística, onde os…

implementação dessa técnica é que a demanda seja estável até certo nível e que a flexibilidade de faixa da variedade de produtos oferecidos ao mercado deveria ser pequena. Referências Bibliográficas http://www.ebah.com.br/a-importancia-do-kaisen-e-kanban-no-processo-gerencial-doc-a46545.html

final). 4 23. Programa permanente de redução de custos na área de produção Inclui: redução do custo do pessoal, das máquinas e dos equipamentos; redução de horas-extras; economia de materiais; uso de pessoal temporário; eliminação de desperdícios; kaisen; reengenharia; sistema de controle da eficiência de fabricação etc. 5 24. Mapeamento do fluxo de produção Inclui: fluxograma; roteiros; ciclo de serviços; momentos da verdade; idef – Integrated Computer Aided Manufacturing Definition…