O Que é Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos Scm Quais

Logística I Professor: Relatório sobre o tema: A importância dos sistemas de informações gerenciais (SIG) no gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) como estratégia de vantagem competitiva realizadas nas organizações modernas. FRANCISCA xxxxxxxxxxxxxxxx DOS SANTOS Fortaleza- 2013.2 INTRODUÇÃO O grande objetivo é mostrar como o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) pode agregar valor competitivo para as organizações, levando em consideração o principal…

companies and in their supply chains. It also shows how information technology and some tools, like Advanced Planning Scheduling System (APS) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), make possible to successfully implement the SCM. KEY WORDS: Supply Chain Management, Advanced Planning Scheduling System (APS) e Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR). 1. INTRODUÇÃO A globalização tem aumentado não apenas a competição, como também as…

Sumário Resumo A Gestão da cadeia de suprimento engloba todos os estágios direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadores, depósitos, varejistas e até mesmo os clientes. A mesma é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, de produtos e dinheiro entre os diferentes estágios. O principal motivo pela existência de qualquer cadeia de suprimentos é satisfazer as…

princípio básico do SCM é que toda a cadeia produtiva deve ser levada em conta quando se visa o aumento da competitividade. 2.2 Objetivos O SCM propõe uma rede de facilidades e opções de distribuição para garantir a obtenção de materiais e a transformação destes em produto intermediário ou final; e, depois, a distribuição destes para os consumidores. O SCM pode ser implantado tanto em organizações de manufatura quanto em prestadoras de serviços. Para compreender melhor a ideia do SCM,…

24/08/2014 Gestão da Cadeia de Suprimentos 2 Histórico • Logística (Logistique) palavra francesa “supri” “abastecer” de origem • Significava o conjunto de ações e operações necessárias para o abastecimento de tropas 1 24/08/2014 3 Histórico • Logística (grego): λόγος – logos - Raciocinar 4 Histórico • Dia 6 de Junho – Dia da logística 6 de Junho de 1944 as forças aliadas desembarcaram na Europa, iniciando o final da 2ª Guerra “dia D”. Após a…

logística / IBGEN / Noite SCM (Supply Chain Management - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) O Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficiência, e permite que as empresas alcancem melhores padrões de competitividade. O SCM é um conceito de administração que integra o gerenciamento dos processos da cadeia de suprimentos. Muitas…

SCM GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Igor Motta, Jaqueline Inês Erthal, Maicon de Oliveira, Matheus Matos e Tatiele de Souza Bento Gonçalves - 2014 1. Introdução: A logística está presente em praticamente todos os produtos e serviços presentes no mercado. Seja ao comprar pão na padaria da esquina ou ao comprar um novo smartphone que ainda nem foi lançado no país em uma loja virtual. Mas a maneira de como esse produto chega ao consumidor envolve uma série de processos

distribuidores, varejistas e transportadoras são todos membros da cadeia de suprimentos (SCAVARDA; HAMACHER, 2001). Em termos gerais uma cadeia de suprimentos compreende o conjunto de atividades que envolvem a distribuição do produto para o consumidor final, desde a aquisição de matéria prima, manufatura e montagem, armazenagem, controle de estoques, controle de entrada e saída de materiais, distribuição entre os elos da cadeia, entrega ao consumidor e também o sistema de…

Fatores críticos na implementação do SCM Complexidade do conceito e visão estratégica integrada - Para Fleury (2002), a complexidade da implantação do conceito SCM é um dos fatores que explica o fato de poucas empresas o terem implementado até hoje. Os desafios que se apresentam são tanto internos quanto externos. Internamente é preciso “quebrar barreiras” organizacionais para que se adote uma visão sistêmica em que o resultado do grupo seja mais importante do que os resultados das partes. De

expectativas do cliente e/ou consumidor". 1.2 - EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA MODERNA: Nas três primeiras fases da evolução da logística moderna a integração entre os vários agentes da cadeia de suprimentos se dava basicamente em termos puramente físicos e operacionais. Na quarta fase (SCM) as empresas da cadeia de suprimento passaram a tratar a questão da logística de forma estratégica e propiciaram um grande salto de qualidade, ou seja, em vez de otimizar as operações individualmente…