IMPACTO EM PROFUNDIDADE E AMPLITUDE: AVALIANDO UM TREINAMENTO EXTRA-ORGANIZACIONAL COM FOCO EM EMPREENDEDORISMO

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA - UFBA Faculdade de Filosofia e Ciências Humanas - FFCH Programa de Pós-Graduação em Psicologia - PPGPSI MESTRADO SILVANA PEREIRA ALVIM IMPACTO EM PROFUNDIDADE E AMPLITUDE: AVALIANDO UM TREINAMENTO EXTRA-ORGANIZACIONAL COM FOCO EM EMPREENDEDORISMO Salvador 2008 SILVANA PEREIRA ALVIM IMPACTO EM PROFUNDIDADE E AMPLITUDE: AVALIANDO UM TREINAMENTO EXTRA-ORGANIZACIONAL COM FOCO EM EMPREENDEDORISMO Dissertação apresentada ao programa de Pós-graduação em Psicologia, da Universidade Federal da Bahia, como parte dos requisitos para obtenção do título de mestre em Psicologia. Área de concentração: Psicologia social e do trabalho. Orientadora: Elisabeth Loyola Salvador 2008 3 SILVANA PEREIRA ALVIM IMPACTO EM PROFUNDIDADE E AMPLITUDE: AVALIANDO UM TREINAMENTO EXTRA-ORGANIZACIONAL COM FOCO EM EMPREENDEDORISMO Trabalho financiado pela FAPESB – Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia – Nível Mestrado. Salvador 2008 IMPACTO EM PROFUNDIDADE E AMPLITUDE: AVALIANDO UM TREINAMENTO EXTRA-ORGANIZACIONAL COM FOCO EM EMPREENDEDORISMO SILVANA PEREIRA ALVIM BANCA EXAMINADORA: ______________________________________ Professora Elizabeth Loiola, Dr.a Universidade Federal da Bahia ______________________________________ Professor Marcos Emanoel Pereira, Dr. Universidade Federal da Bahia _____________________________________ Professora Gardênia Abbad, Dr.a Universidade de Brasília

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A TECNOLOGO EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TEMA: Atividades Práticas Supervisionadas Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos PROFESSORA: Fernando Brasil NOME DO GRUPO: OSASCO – SP 2013 Artigo 1: Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Aluno (s) responsável por esse artigo: Bárbara, Bruna, Claudiana, Cristiane, Daisy, Karina, Pamela, Rosemeire e Valeska 1. Destacar 05 (cinco)…

ATENÇÃO a causa e consequência - Observação de possíveis falhas decorrentes de um despreparo que pode ser suprido com treinamento. Isso deve ser conduzido junto ao CI no próprio ambiente de trabalho (OBSERVAR O CLIENTE NA REALIZAÇÃO DAS AÇÕES) : EXEMPLO DE INDICADORES FACILMENTE OBSERVÁVEIS NAS ÁREAS DE TRABALHO. FALTA DE CONHECIMENTO DO PRODUTO; DESPREPARO TÉCNICO DOS USUÁRIOS DE ESTAÇÃO DE TRABALHO; DESAVENÇAS INTERNAS, ERROS DE LIDERANÇA NA EQUIPE E INTRIGAS 2º Passo - Obsevar os…

Treinamento psicológico Prof. Ms. Ednei Sanchez Treinamento psicológico Cabe ao treinamento psicológico investigar nos seres humanos suas potencialidades, limitações, os pontos a serem desenvolvidos para um melhor desempenho, além de compreender universo esportivo, para então interferir participando do planejamento do treinamento trabalhando no desenvolvimento de novas habilidades , apoiando o atleta nas dificuldades, orientando, por fim, a equipe técnica e atleta sobre…

Artigo 1: Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional. Aluno (s) responsável por esse artigo: XXXXXXXXXXXX Destacar 05 (cinco) focos principais (ideias importantes) do artigo: 1.1 Treinamentos é uma maneira eficaz de delegar valor as pessoas, a organização e os clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações. 1.2 Levantamentos da necessidade do treinamento, O LNT responde basicamente as duas questões iniciais. É o primeiro passo no…

Gestão da Qualidade Direção Função Representante da Direção Diretor Administrativo Nome Rômulo Lara Ribeiro Saulo Pereira de Melo Mendes Visto Sumário O Manual de Descrição de Funções, define o perfil mínimo, com base em instrução, treinamento e/ou experiência para as funções que influenciam na qualidade, e estará disponível na Seção de Pessoal para a devida verificação quando da contratação do funcionário/subcontratado. A evidência de que o empregado…

Aula 14 – Avaliação dos resultados A busca por encontrar uma resposta coerente para uma questão relativa à gestão de pessoas, seja como mensurar e avaliar os resultados advindos das ações de treinamento, desenvolvimento e educação proporcionadas pelas organizações aos seus vários públicos, sejam eles internos ou externos. A gestão estratégica de pessoas e a necessidade de gerenciar os resultados. De uma forma mais ampla, alguns autores reconhecidos que falam sobre o tema,…

ABRH-RJ Fórum RH Rio Efetividade do RH e as Ferramentas Estratégicas de Gestão de Pessoas Foco nas Competências e nos Resultados Metodologia A metodologia foi desenvolvida por Rogerio Leme e está registrada nos livros: Objetivo da Ferramenta Gestão de Pessoas Gestão Organizacional Estratégia Organizacional Estratégia Gestão do Desempenho Conduzir as pessoas para que possam atingir a Visão da Empresa através de suas Competências. Técnica 70,8% …

CAPACITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL Treinamento- conceituação Para Marras (2009) o treinamento pode ser considerado um processo de assimilação cultural a curto prazo que tem como principal objetivo reciclar conhecimentos, desenvolver habilidades ou atitudes relacionadas á otimização do trabalho.  O treinamento produz um estado de mudança em um conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) de cada trabalhador, uma vez que modifica uma bagagem de aprendizado em cada…

necessidade de treinamentos específicos. Em 1950, as necessidades empresariais exigiam de seus funcionários habilidades e treinamentos específicos, algumas dessas habilidades eram: taquigrafia, datilografia, treinamentos em vendas e especializações técnicas profissionais. Os programas de treinamento eram, jogos empresariais, exercícios práticos, simulação de tomadas de decisões e psicodrama (uma técnica de terapia onde indivíduos dramatizavam fatos relevantes de sua vida individual ao…