O Que é Estrategia Poter

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 32 5.1 Fundamentos de planejamento 32 5.1.1 A importância do planejamento para a administração 32 5.2 Tipos de planos 33 5.3 O Papel dos objetivos no planejamento 33 5.3.1 Hierarquia de objetivos 34 5.3.2 Característica dos objetivos eficazes 34 5.3.3 Sistemas de definição de objetivos 35 5.4 Administração estratégica 36 5.4.1 Os fundamentos da estratégia empresarial 36 5.4.2 A evolução do conceito de estratégia…

....................11 Figura 4 – População total de Novo Hamburgo...............................................12 Figura 5 – Matriz de Crescimento....................................................................19 Figura 6 – Matriz das Estratégias....................................................................20 Figura 7 – A organização, os níveis de seu Ambiente e os Componentes destes Níveis …........................................................................................

o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento também se define o controle da elaboração de um…

------------------------20 4.1.1 Análise do ambiente externo e interno------------------------------------------------20 4.1.2.5 Objetivos e Metas------------------------------------------------------------------------22 4.1.3.5 Definição da Estratégia -----------------------------------------------------------------22 4.2 Descrições da Empresa --------------------------------------------------------------------22 4.2.1 Caracterização do negócio…

o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento também se define o controle da elaboração de um…

a concorrência e descrevemos o nosso diferencial; Analisamos criteriosamente o mercado de forma macro ambiental, sendo que em cada cenário buscamos suas ameaças e a partir das mesmas identificamos suas oportunidades. Com base nas cinco forças de Poter analisamos a indústria de forma competitiva explicando de forma clara, simples e de fácil entendimento sobre os fornecedores, concorrentes e seus possíveis substitutos. Contudo, ressaltamos que quando a empresa foca seu planejamento,…

conjunto dos meios e dos fluxos que permitem a transformação das directivas e corresponde ao campo da gestão que permite orientar a empresa segundo os objectivos gerais definidos ao nível estratégico. É a correia de transmissão entre tecnologia e estratégia, aquilo a que Jacques Mélèse chama o sistema de gestão. Por fim, o sistema de informação e de medida permite a apreensão, a transformação, o tratamento e a restituição das informações. Todas as organizações comportam sempre um sistema…

técnica. Esse relacionamento trás um bom retorno, pois são esses profissionais formados nas escolas técnicas que manhã estará trabalhando o nas manutenções internas ou sendo prestadores de serviços para as empresas. 8- Aberturas de filiais: Essa estratégia deverá ser analisada com cuidado. A criação deve vir com um bom levantamento do mercado e seu potencial. O mercado de Santa Catarina e região oeste do Paraná estão liberados pela Parker para os distribuidores. 9- Lojas dentro das…

bem diferente. Hoje considera-se que cada um traz dentro de si um potencial de motivação e que o mais importante é desbloquea-lo. TEORIAS MOTIVACIONAIS 2 - BREVE HISTÓRICO SOBRE A MOTIVAÇÃO: De acordo com Steers e Poter apud Casado (2002, p.249). “Antes da revolução industrial a motivação tinha forma de medo, punição - física financeira ou social.” Verifica-se desta forma que a punição era uma forma de motivar os colaboradores em um ambiente…

Marca_________________________________________ Página 6 - Estratégias de Distribuição________________________________ Página 7 - Durabilidade ou Tangibilidade _____________________________ Página 7 - Hábitos de consumo e freqüência de uso ____________________ Página 7 - Estratégia de Marketing Mix – 2pgs ________________________ Página 8-9 - Pensamento estratégico Vs. Pensamento Mercadológico ________ Página 10 - Estratégia: Características e…