O Que é Consultoria Organizacional E Qual O Papel Do Consultor Em Gestão De Pessoas

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e…

Organização - duas ou mais pessoas com objetivos comuns, divisão de trabalho, fonte de autoridade, relações entre as pessoas. Pessoas – é o maior ativo da organização, mas é também o recurso menos bem utilizado. O papel das pessoas na organização varia de acordo como a ORG. a enxerga. Contrato formal – em escrito, assinado por ambas as partes, com testemunha, é legal, um documento. Contrato Informal – é de boca-a-boca, foi combinado, é também legal. Contrato Psicológico – “rege…

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e…

Consultoria Interna de RH Executive Digest, Portugal, Março de 1998 No futuro, o profissional de recursos humanos será um consultor dos gestores de linha, que, esses sim, gerem as suas pessoas. Aprenda como assumir o novo papel e veja se tem o perfil adequado. Por Elizenda Orlickas Os Recursos Humanos (RH) devem fazer em relação às pessoas o mesmo que o marketing faz em relação ao produto – antecipar tendências e ser pro – ativo. Eles devem de fazer parte do negócio, viabilizando as estratégias

Bibliografia 25. URL 1. Introdução: Consultoria é um tipo de prestação de serviço em que um profissional qualificado e conhecedor do assunto oferece ao mercado, realizando diagnósticos e elaborando processos com o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Com as informações levantadas o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. A Consultoria Empresarial é uma…

TECNOLOGIA DE GESTÃO PROFESSOR EAD: ESTUDO DE CASO DA REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA ELENICE DE ALMEIDA CORDEIRO – RA - 6788417907 MARIA LUIZA OROFINO DA SILVA - RA - 6787419004 VALDEMARA GUIMARÃES DOS SANTOS – RA - 6946459833 São Paulo - SP Novembro / 2013 SUMÁRIO RESUMO 1 JUSTIFICATIVA 1 INTRODUÇÃO 1 1. A REESTRUTURAÇÃO 4 1.1 ASPECTOS GERAIS 5 1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 5 2. COMPORTAMENTO…

CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade CONSULTORES E CONSULTORIA: O QUE FAZER PARA ESSA RELAÇÃO DAR CERTO. Antônio Andrade RESUMO A atividade de Consultoria de Organização vem sendo destacada há algum tempo como sendo uma oportunidade de trabalho promissora por apresentar uma área em que os conhecimentos desenvolvidos nos cursos superiores, notadamente no de Administração, parecem permitir a atuação em atendimento à demanda do mercado. Contudo,

A Importância do Gestor Organizacional e da Consultoria Introdução A evolução dos estudos de teorias vem destacar que na medida em que o macro ambiente se desenvolve vinda de todos os lados e por milhares de informações as organizações precisam se reestruturar frequentemente e agreguem valores para se destacarem de seus concorrentes. Por outro lado os colaboradores estão mais exigentes pois são conhecedores de seus direitos e desejam ser reconhecidos e valorizados. Os concorrentes em muitos

Cultura Organizacional 1. INTRODUÇÃO A organização possui duas faces bem distintas em sua estrutura: uma face material, objetiva e concreta e uma face subjetiva e por circunstâncias não tão materiais quanto se deseja. Na face material, objetiva e concreta as ferramentas de qualidade, de controle de processos, métodos de produção e estatísticos apresentam-se de fácil compreensão para o entendimento do gestor. Entretanto elas podem ser implantadas com facilidade em uma organização, enquanto em

Tecnologia de Gestão (PLT 148 p, 45) gestão é o ato de gerenciar e administrar e é necessário que o gestor organizacional adote um modelo orientado a princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo. Então o conceitual sobre Gestão de forma simples e direta pode pensar assim, porem, existe a prática do assunto gestão, que na realidade torna o exercer da atividade uma arte. Podemos abrir em vários conceitos como a gestão de…