Just in time e Benchmarking.

INTRODUÇÃO Neste trabalho faremos a abordagem dos principais aspectos que tangem o tema JUST IN TIME (JIT) e Benchmarking. O JIT nasceu no Japão, no início da década de 70 e os fatores principais que contribuíram para a criação deste método foram às adversidades enfrentadas por este país na época. O país, à época, havia saído de uma guerra, além de possuir poucos recursos, por sua geografia acidentada e montanhosa. Ainda possuía o agravante de ser um arquipélago, dificultando muito a logística e o transporte dos recursos a serem transportados. Foi então a partir dessa época que um novo modelo de logística surgiu, este que talvez possa ser chamado de “modelo perfeito”, os motivos para tal denominação serão relatados na sequência. O Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve uma excelente "desempenho" empresarial. A participação de todos os colaboradores da organização na prática do benchmarking é de fundamental importância para a identificação das verdadeiras necessidades de melhoria na empresa. Através da visão crítica de todos os profissionais, analisando e comparando seus indicadores e processos com outras empresas do mercado, consegue-se obter excelentes resultados. O JUST IN TIME (JIT) O conceito de…

utilizados nas operações; questões relacionadas aos Controllers; uso de Benchmarking; controles na Movimentação e Armazenagem (M&A), Transporte, Estoque e Faturamento e Processamento de Pedido (FPP), entre outras. Verificou-se que na maioria dos casos as funções e responsabilidades dos encarregados pela logística destas empresas estão restritas a ‘fazê-la funcionar’, usando-se muitas vezes de medidas paliativas, deixando de lado a otimização de processos e melhoria de procedimentos.…

O principal objetivo é a melhoria continua no processo produtivo, para isso existe um mecanismo fundamental que é a redução dos estoques. Os estoques tem sido utilizados para evitar descontinuidade do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados em três grupos: - Problemas de Qualidade : quando alguns estágios do processo de…

Doctumtec de Formação Profissional- Conclusão em 2012. Áreas Estudadas: Controle Financeiro, Estratégias de Marketing, Informática Básica, Gestão de Pessoas, Administração Pública, Logística, Comunicação Empresarial, Administração Financeira, Pesquisa Mercadológica e Benchmarking, Metodologia de Projetos, Métodos e Técnicas de Apoio ao Processo de Gestão, Viabilidade Econômica e Financeira, Introdução à Administração, Matemática Aplicada. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Cargo:…

variedade de produtos, entregas mais ágeis e freqüentes, menores tempos de atendimentos, menor tolerância a erros de separação de pedidos e pressões para redução dos níveis de estoque são alguns dos principais caminhos da complexidade, portanto este trabalho se enquadra na medida em que contribui para outras empresas de todo nível e porte. A metodologia utilizada será a pesquisa comparativa e bibliográfica com consulta a alguns livros e sites da Internet visando à necessidade de novos…

CAPÍTULO 13 MOVIMENTAÇÃO DE MATERIAIS 1) Apresente as diferenças entre armazenagem planejada e armazenagem estendida. R: Armazenagem planejada – é usada na estocagem periódica dos estoques de ciclo, sujeitos a reposição. Varia segundo os diferentes sistemas logísticos. Deve proporcionar estoque suficiente para suprir o sistema logístico. Armazenagem estendida – é usada para estocar volumes que excedem o estoque planejado para a operação normal. É necessária para equilibrar…

(WHO) - Quem será o responsável pela sua implantação ? QUANTO: (HOW MUCH) – Quanto será gasto BENCHMARKING. Benchmarking é a busca pelas melhores práticas que conduzem uma empresa à maximização da performance empresarial. Uma definição formal dada por David T. Kearns da Xerox Corporation afirma que “Benchmarking é o processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas em relação aos mais fortes concorrentes, ou às empresas reconhecidas como líderes em suas…

feitas e o conteúdo estudado no PLT definindo a tecnologia do BENCHMARKING como tema do trabalho. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Benchmarking é: ▪ um…

definições mais comum de benchmarking, vem de Spendolini: Benchmarking é um processo contínuo e sistemático para avaliar produtos e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com a fi nalidade de melhoria organizacional. O benchmarking é uma metodologia utilizada pelas organizações para aperfeiçoar a gestão através da realização sistemática de levantamentos de dados e análises de práticas, processos, produtos e serviços…

processos, e convida seus parceiros a adequarem-se a esta mesma atitude. Atualmente, vários conceitos de Qualidade Total já se encontram incorporados às culturas empresariais, compondo-se de vários estágios como: o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Destes, a liderança pode ser considerada como a mais importante, uma vez que um bom gestor deve ser capaz de conseguir manter o nível de satisfação interno e externo elevado, e atingir o reconhecimento diante de todos,…