O Que São Processos Gerencias

1. GERÊNCIA DE DOCUMENTAÇÃO................................................................................................................................. 5 2.2. GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................................... 6 2.3. GERÊNCIA DE SERVIÇOS GERAIS ............................................................................................................................... 6 2.4. GERÊNCIA DE

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA GERÊNCIA DE PROJETOS Notas de Aula (versão 4.2) Monalessa Perini Barcellos (monalessa@inf.ufes.br) Obs.: Este material não tem o objetivo de ser um resumo do conteúdo abordado na disciplina. Deve ser utilizado como um guia que destaca os principais tópicos e conceitos discutidos nas aulas. O conteúdo correspondente aos tópicos aqui apresentados deve ser aprofundado considerando a…

Uma análise do Scrum conforme as áreas de processo gerência de requisitos e gerência de risco do MPS.BR Iomany Oliveira Falcão Graduando do curso Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano (IFBAIANO) Catu – Ba – Brasil iomany@yahoo.com.br Resumo. Este artigo tem como objetivo analisar a viabilidade da utilização da metodologia ágil Scrum para atingir os níveis de maturidade do MPS.BR. Foi realizado um estudo…

gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações nesta área. PMI Project Management Institute z O que é o PMI y Desde sua fundação em 1969, o PMI cresceu para ser a organização dos “profissionais de gerência de projetos”. y Com cerca de 90.000 membros em todo o mundo, o PMI é hoje a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos. y O PMI estabelece padrões, provê seminários, programas educacionais e certificação…

Gerência de Redes Motivação ● as redes estão ficando cada vez mais importantes para as empresas – não são mais infra-estrutura dispensável: são de missão crítica (não podem parar!) ● as redes são cada vez maiores – atingem mais gente na empresa – atingem mais lugares físicos da empresa – atingem mais parceiros da empresa – atingem até os clientes da empresa Motivação ● as redes são cada vez mais heterogêneas – mesclagem de tecnologias – mesclagem de fornecedores ● as tecnologias são…

Sistemas – 3º Sem Sistemas Operacionais I Gerência de Dispositivos A Gerencia de Dispositivos é estruturada através de camadas de um modelo semelhante ao apresentado para o sistema operacional, utilizando o conceito de máquina de níveis. As camadas de mais baixo nível escondem características das camadas superiores, oferecendo uma interface simples e confiável ao usuário e suas aplicações. 2 Gerência de Dispositivos Processo Operações de E/S Modo Usuário…

FATEC-SP – FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO Engenharia de Software Il Gerencia de Requisitos 11 de março de 2014 Introdução Este trabalho apresenta as definições e as principais atividades que envolvem a gestão de requisitos, contemplando a importância da rastreabilidade. Capítulo I – O que é Gerência de Requisitos? Gerenciamento de Requisitos é uma atividade imprescindível ao processo de desenvolvimento de software. Requisitos constituem a base para a

Criação de Processos a) Práticas de simulação  Execute o simulador SOsim e identifique as quatro janelas que são abertas na inicialização.  Crie um processo: janela Gerência de Processos / Criar – janela Criação de Processos / Criar. b) Análise Prática  Na janela Gerência de Processos, observe algumas informações sobre o contexto de software do processo como PID, prioridade, estado do processo e tempo de processador.  Na janela Gerência de Processador, observe…

Atividades práticas supervisionadas – ATPS Gerência de Qualidade de Software Relatório 01 – Normas CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo

Gerenciamento de Projetos. RESUMO É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: Guia PMBOK® – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI - Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett. ABSTRACT A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK®…